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Acompetitividade no mercado de trabalho está cada vez mais acirrada para quem procura emprego e para quem precisa de novos colaboradores. A falta de mão de obra especializada é um problema latente hoje em diversos segmentos. Isso fez com que a valorização de funcionários se tornasse uma das ferramentas mais poderosas de retenção de talentos e a riqueza humana passasse a ser vista como o maior patrimônio de empresas bem-sucedidas. Para se manter essa premissa de qualidade de vida do colaborador no ambiente de trabalho, porém, é preciso que a direção da empresa transmita confiança, seja transparente, incentive, reconheça e motive. E, talvez, esses sejam, atualmente, os grandes desafios dos gestores. Contratar um funcionário e treiná-lo exige investimento de tempo e de dinheiro. Perder esse colaborador para quem dê a ele melhores condições de atuação e um retorno financeiro mais atrativo faz com que a empresa não tenha um desenvolvimento qualitativo de suas áreas. É como nadar sem nunca chegar ao seu destino.