/
/
Pandemia estimula crescimento dos clubes de assinatura

Pandemia estimula crescimento dos clubes de assinatura

Modelo de negócio ganhou força entre consumidores que buscam praticidade em uma realidade de distanciamento social
Legenda da foto

Os clubes de assinatura não são novidade. Eles existem desde muito antes da internet, em formato impresso, como revistas e jornais. Mas, no último ano, viraram tendência. Um levantamento feito pelo Betalabs revelou que os negócios baseados nesse modelo registraram, em 2020, faturamento 12% maior que em 2019.

Mas, afinal, quais as vantagens desse modelo de negócios para as empresas e para os consumidores, e como saber se seu produto se encaixa nele?

Os benefícios e cuidados ao montar um clube de assinatura

Segundo a pesquisa, 800 novos clubes foram criados em todo o país, com estimativa de 600 consumidores assinando diversos tipos de pacotes a cada dia. Atualmente, é possível assinar praticamente qualquer coisa: além dos já conhecidos serviços de streaming, as assinaturas se expandiram para segmentos como roupas, produtos de beleza, vinhos, entre outros.

“É uma comodidade muito grande para o consumidor, que precisa passar pelo processo de interação para pagamento uma única vez, e todo mês, automaticamente, tem a cobrança feita no seu cartão de crédito. Já para o lojista, a grande vantagem dos clubes de assinatura é a previsibilidade de fluxo de caixa, ou seja, ele sabe antecipadamente quanto vai faturar naquele mês por conta desse modelo de recorrência”, explica Franklin Bravos, co-fundador e CEO da Signativa.

Segundo Bravos, o lojista que deseja investir em um clube de assinaturas precisa, antes de tudo, verificar se o seu produto se adequa a esse modelo, ou seja, se ele tem recorrência de compra. “A recorrência não precisa ser necessariamente do mesmo produto, mas de pedido no mesmo lugar. É o que acontece, por exemplo, com supermercados. O cliente vai toda semana, mas acaba comprando produtos diferentes.”

Bravos diz ainda que o ideal é contar com a ajuda de empresas especializadas em pagamentos recorrentes, de forma a evitar transtornos para ambos os lados. “Também é necessário estabelecer um padrão de procedimento operacional de entrega. Sabendo, por exemplo, que todo dia 10 você precisa enviar um produto para o consumidor, você consegue organizar melhor sua logística”, explica.

CAC x LTV

Franklin Bravos destaca que os clubes de assinatura trazem uma outra vantagem para os varejistas: a diminuição do Custo de Aquisição do Cliente (CAC). “No e-commerce, o CAC acaba sendo alto, de maneira geral, porque é necessário fazer a aquisição do mesmo cliente repetidas vezes, encarecendo a operação. Quando eu tenho um clube de assinatura, a partir do momento que conquisto esse cliente, o custo de aquisição é diluído”, explica.

Segundo ele, o desafio para montar uma assinatura de sucesso é abrir mão das margens nos primeiros meses. O lojista precisa, então, olhar para o Life Time Value, que é o valor que o cliente traz para a empresa durante o período que permanece no clube de assinatura. “É normal que o CAC represente até três meses do valor da assinatura. Em algumas empresas, pode chegar a sete meses, ou seja, se o cliente sair antes disso, a operação gera prejuízo. Em geral, para o negócio começar a ser saudável, o LTV precisa ser 4x o CAC”, conclui.


+ Notícias 

5 tendências que vão movimentar o comércio eletrônico em 2021 

As oportunidades do Open Banking para o varejo 

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Parceria entre Assaí e Mercado Livre inaugura novo capítulo do e-commerce alimentar no Brasil
O Assaí inicia vendas em marketplace Fulfillment no 2º trimestre de 2026, começando pelo Sudeste e expandindo para todo o Brasil até o fim do ano.
Fim do Perse prematuro gera incerteza econômica que, por sua vez, gera um ambiente de instabilidade, com o consumo sendo prejudicado.
Setor de serviços tem pior trimestre em 4 anos, aponta PMI da S&P Global
Índice mostra contração do setor em junho; demanda fraca e juros altos preocupam
Com íon, Itaú Personnalité expande seus horizontes de investimentos
Itaú lança venda de passagens aéreas no app e terá sala VIP própria em Guarulhos
Banco mira segmento de viagens com plataforma de passagens e espaço exclusivo para clientes de alta renda
Adoção de IA pelo varejo vai aumentar 150% em três anos, aponta pesquisa
Relatório Global de IA em Finanças, da KPMG, revela o nível de maturidade do setor de consumo na adoção das novas tecnologias

Webstories

SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Rebeca Andrade – Ensinamentos e Aprendizados O futuro do entretenimento no Brasil NBA é a melhor experiência esportiva do mundo Grupo Boticário, em parceria com a Mercur, distribui gratuitamente produtos inclusivos.