No CONAREC 2022, o painel, “Gestão 4.0 – Como as melhores empresas do mundo crescem colocando o cliente no centro”, contou com a presença de Tallis Gomes, Fundador da G4 Educação, que avaliou aspectos importantes sobre a gestão moderna.
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O ponto principal de sua apresentação foi a questão da força de trabalho em Gestão 4.0. Ou seja, a capacidade das empresas em agregar talentos em torno do propósito do seu negócio, capacitá-las e tornar essa força de trabalho hábil a produzir valor.
Trilhas personalizadas de gestão
Tallis sintetizou o que faz da G4 Educação, sua empresa de programas em gestão empresarial e práticas de Gestão 4.0, um exemplo para quem busca liderança focada em excelência.
“Desde o início da nossa trajetória na G4 tivermos a preocupação de valorizar, investir e amadurecer nossos talentos”, exemplifica Gomes.
“Todas as empresas querem ser uma empresa nota 10, mas, todas estão colocando o investimento em seu time dentro dos seus orçamentos? Se você quer uma execução e entrega nota 5 esse custo é um, se você quer uma execução e entrega nota 10 o custo é outro”, avalia Gomes.
“O erro em um processo de execução de uma companhia já começa quando ela não dimensiona, de fato, quanto custa uma boa execução” – Tallis Gomes, Fundador da G4 Educação.
Para o executivo, valorizar a força de trabalho é ser uma empresa de excelência e que entrega excelência hoje. “O erro em um processo de execução de uma companhia já começa quando ela não dimensiona, de fato, quanto custa uma boa execução”, frisa Gomes.
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Processos e Gestão 4.0
Além dessa cultura de reconhecimento, investimento e valorização, Tales aponta que o processo de “onboarding”, um controle de contratação eficiente, que coloca esses talentos em contato com aquilo que a empresa busca performar também é fundamental em gestão.
“Nesse momento é preciso ter atenção para que essas pessoas tenham um tempo para mergulhar nos processos e valores da companhia”, ressalta Tallis.
Nesse ponto o executivo, faz outro alerta para as empresas: “Fiquem atentas ao perfil desses colaboradores. Não adianta você ter um profissional nota 10 mas que é um babaca. Uma pessoa só não garante resultados, você precisa de um time”, frisa Tallis.
Por fim, para chegar a um ponto onde tenhamos pessoas hábeis e capazes de executar bem um projeto, Tallis aponta outro diferencial importante: treinamento.
“Toda grande empresa que entrega um grande trabalho, que tem uma grande concentração de talentos, também tem uma cultura de se preparar”, diz Tallis Gomes.
Mas como encontrar e executar essa trilha de conhecimentos para uma companhia interessada na evolução da sua gestão e da sua força de trabalho, e alcançar a melhor entrega? Tallis, levantou esse desafio há um ano para sua equipe na G4, e juntos, trabalharam na criação de “trilhas individualizadas” para esse desafio.
Foi então que a G4 criou a G4 Skills, uma plataforma Software as a Service (SaaS) onde os gestores descobrem esses gaps. Através de avaliações, conteúdos, mentorias, relatórios e uma metodologia capaz de alinhar talentos e empresas, plataforma auxilia empresas a evoluírem em seus objetivos de negócios. “Uma gamificação para que o time se motive a aprender”, sintetiza Tallis.
“O G4 Skills é o produto que mais cresce dentro da nossa companhia. Nasceu como uma necessidade interna e que acabou se adaptando ao mercado. Hoje, 600 empresas já usufruem de seus recursos obtendo excelentes resultados”, conclui Talllis Gomes.
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