/
/
Foodservice no Brasil: 5 tendências para os próximos anos

Foodservice no Brasil: 5 tendências para os próximos anos

Premium acessível e cultura dos virais estão entre as transformações que já aparecem nas escolhas dos consumidores e na operação dos restaurantes brasileiros
Legenda da foto
O que o brasileiro pede no delivery diz muito mais sobre ele do que parece, e os restaurantes que aprenderem a ler esses sinais saem na frente. Um estudo do iFood com a WGSN mapeia cinco tendências que devem redesenhar o foodservice nos próximos anos, da cozinha que começa a decidir sozinha ao paladar que pede camadas, passando por um premium que deixou de ser exceção e por um país que quer se descobrir pelo delivery.

A palavra umami na cultura japonesa serve para descrever o “quinto sabor”, junto com doce, salgado, azedo e amargo. Um sabor “saboroso”, encorpado, associado a alimentos ricos em glutamato e outros aminoácidos. Essa é uma das tendências apontadas pelo estudo do iFood, em parceria com a WGSN, que projeta algumas transformações pontuais no setor do foodservice nos próximos anos no Brasil.

Segundo Rafael Araujo, head de Consultoria para a América Latina na WGSN, tendências só ganham valor quando conectadas a grandes mudanças de comportamento.  Por isso ele afirma que o cruzamento entre a visão de futuro da WGSN com a escala e os dados do ecossistema iFood é assertivo nesse sentido. “O estudo consegue mostrar não apenas para onde o foodservice está caminhando, mas como essas transformações já aparecem nas escolhas dos consumidores e na operação dos restaurantes brasileiros”, pontua Rafael.

A seguir, você confere as 5 tendências para o foodservice no Brasil, segundo a WGSN.

1. IA deixa o marketing e entra na cozinha

A Inteligência Artificial passa a atuar como uma camada operacional de inteligência, e não apenas como ferramenta de comunicação ou marketing. O uso de IA no dia a dia alcançou 75% dos brasileiros em 2025, ante 54% em 2024, criando um ambiente mais favorável para aplicações que apoiem a gestão de estoque, a previsão de demanda, a redução de desperdícios e a automação do atendimento.

 No foodservice, esse caminho aponta para operações capazes de tomar decisões com mais agilidade e, no futuro, para cozinhas cada vez mais autônomas, conectando sistemas, equipamentos e dados em tempo real. Com o delivery total crescendo 10,7% em 2025 na comparação com 2024, incorporar IA à operação pode ajudar restaurantes a ganhar escala, antecipar picos, ajustar compras e concentrar a equipe em atividades de maior valor para o consumidor.

 2. A explosão do umami

O umami nos últimos anos mostrou que brasileiro está buscando sabores mais profundos, contrastantes e construídos em camadas. Para 72% dos usuários do iFood, o paladar ficou mais complexo nos últimos anos. Entre os perfis que despertam interesse ou curiosidade, aparecem os defumados (38,2%), o agridoce (35,9%) e o picante (23,7%).

Essa tendência amplia o espaço para ingredientes fermentados, técnicas asiáticas e combinações agridoce e defumadas em categorias que vão muito além da alta gastronomia. Contudo, essa complexidade precisa chegar bem ao destino: 65% dos restaurantes parceiros já modificaram receitas pensando exclusivamente no transporte. Testar molhos, texturas, embalagens e finalizações torna-se uma oportunidade para entregar uma experiência mais marcante sem perder a consistência entre a cozinha e a casa do cliente.

3. Eventos e virais nas redes sociais

O calendário cultural e esportivo passou a funcionar como gatilho de demanda. 74% dos consumidores já pediram delivery durante eventos culturais, esportivos ou datas comemorativas. Entre eles, 48% fizeram pedidos durante jogos de futebol, 30% em datas comemorativas e no Ano Novo, 24% em finais de novelas ou séries, 21% durante o BBB e 19% em shows ou festivais. Para os restaurantes, acompanhar o que o público está assistindo e comentando ajuda a criar cardápios temáticos, ofertas com timing preciso e novas ocasiões de consumo.

 Nas redes sociais, a velocidade é ainda maior. Os pedidos de morango do amor cresceram 2.300% em 2025, enquanto os de bolo pudim avançaram 128% em 2026. U seja, um viral pode gerar até 35% de aumento nos pedidos do aplicativo em um único mês, e 35% dos usuários dizem que a curiosidade pelo sabor os leva a experimentar comidas que viralizam. O movimento exige monitoramento, capacidade de resposta e cuidado com a operação, mas oferece aos restaurantes uma forma de transformar conversa cultural em descoberta, teste e venda.

4. O premium acessível

O premium deixa de significar apenas uma ocasião excepcional. Essa é uma outra tendência mapeada pelo estudo que impacta diretamente os negócios em food servisse. Para 36% dos restaurantes parceiros, cresceu a procura por opções mais sofisticadas no dia a dia. Entre os consumidores, 53% associam o premium à presença de ingredientes especiais, enquanto apenas 26% o relacionam a um chef ou restaurante renomado e 18% a uma embalagem diferenciada.

Nesse sentido, a apresentação também se consolida como parte do valor percebido: 49% dos consumidores apontam o visual do prato como diferencial premium. Para os restaurantes, a oportunidade está em traduzir a sofisticação em elementos possíveis de escalar, como um ingrediente de destaque, uma finalização cuidadosa, porções especiais e uma montagem que preserve a experiência no transporte, sem afastar o produto da rotina.

 5. A descoberta regional via delivery

O delivery se transforma em uma ponte para o consumidor conhecer o próprio país. A curiosidade por sabores regionais é outra tendência forte, especialmente entre quem ainda não teve contato com eles: 54% nunca provaram barreado (prato típico do Paraná), mas querem experimentar; o mesmo acontece com 49% em relação ao tacacá e 44% em relação ao pato no tucupi (pratos típicos da Região Norte). Ao mesmo tempo, pratos já conhecidos mostram potencial de recompra: 73% dos consumidores que provaram arroz carreteiro querem repetir a experiência, índice que chega a 67% para o baião de dois.

O interesse acompanha a expansão do delivery nas regiões: os pedidos cresceram 19,4% no Norte, 16,3% no Centro-Oeste, 13,5% no Nordeste, 11,7% no Sul e 8,4% no Sudeste. No mesmo movimento de ampliação do repertório, a culinária Asiática avançou 23%, seguida pela Francesa, com 16,1%, Baiana, com 13,2%, Tailandesa, com 12,8%, Nordestina, com 12,1%, e Árabe, com 10,5%. Para restaurantes de todos os portes, o dado aponta espaço para contar histórias de origem, criar releituras e levar especialidades regionais a novos públicos.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

"A vida não é só dados": como a Unilever mapeia as dores do consumidor para inovar
Estudo da empresa revela como a falta de tempo, o estresse e a busca por bem-estar influenciam os hábitos de consumo; com base nos dados, a VP de Marketing de Home Care detalha os pilares da estratégia da Unilever para 2027
O público 60+ apresenta diferentes hábitos de consumo e formas de viver a longevidade, ampliando as oportunidades para marcas que reconhecem essa diversidade.
O abismo entre o que o consumidor 60+ precisa e o que o mercado entrega
Economia da longevidade reúne consumidores com diferentes estilos de vida, interesses e expectativas, desafiando as marcas a superar estereótipos sobre o público 60+
Pesquisa da CNC mostra leve alívio na inadimplência e no endividamento em outubro, puxado pela renda média e alta. Na base da pirâmide, contas em atraso avançam, enquanto o fim das bets começa a abrir espaço no orçamento.
O alívio no endividamento não chegou à base da pirâmide
Pesquisa da CNC mostra leve alívio na inadimplência e no endividamento em outubro, puxado pela renda média e alta. Na base da pirâmide, contas em atraso avançam, enquanto o fim das bets começa a abrir espaço no orçamento
O que fará o consumidor escolher uma marca em 2027?
Estudo da Euromonitor mostra que preço baixo perdeu espaço para uma conta mais ampla, que inclui confiança, consistência, controle e benefícios que possam ser percebidos imediatamente

Webstories

SUMÁRIO – Edição 298

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Camila Nascimento
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Vice-Presidente Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

Rodrigo Santinelo
rodrigo.santinelo@gpadrao.com.br

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadora
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Seu dinheiro acaba, mas os juros não caem. Por quê? Seu banco está na lista? Veja o ranking de reclamações do BC Idosos estão ficando para trás no digital? Veja o que revela a Anatel Lula reeleito: o que muda no bolso do brasileiro até 2030?