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Após aquisição, Advent vai reestruturar operação do Walmart do zero

Após aquisição, Advent vai reestruturar operação do Walmart do zero

Fonte ouvida por NOVAREJO diz que reestruturação deve começar pela saída de todo o primeiro escalão da operação do Walmart no Brasil

Quando as tratativas para a compra do Walmart no Brasil pelo fundo Advent finalizarem, o que deve acontecer até o final deste ano, o primeiro passo que o fundo deve dar é esvaziar as cadeiras do primeiro escalão da varejista no Brasil, segundo uma fonte envolvida na operação.

A varejista confirmou a venda de 80% da operação brasileira para o fundo de private equity na última segunda feira. Esta é a maior transação de fusão e aquisição do varejo brasileiro depois da transação do GPA pelo francês Casino.

A operação já era esperada pelo mercado, diante dos resultados cada vez piores da varejista no Brasil. A empresa espera registrar um prejuízo líquido de aproximadamente US$ 4,5 bilhões no segundo trimestre. A transação deve ser concluída até o final deste ano.

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No Brasil desde 1995, o Walmart sofreu para ajustar a operação. Em sua primeira fase, colocou americanos para gerir a operação brasileira. Não funcionou. A companhia, então, enviou mexicanos, por acreditar que a proximidade dos mercados ajudaria na gestão. De novo, não deu certo.

Agora, segundo a fonte, é possível que a gestão fique nas mãos de um brasileiro. O mais cotado para assumir a cadeira principal é Luiz Fazzio, que tem experiência em turnarounds de negócios no varejo, como deve ser o do Walmart.

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O que deve acontecer?

A fonte ouvida por NOVAREJO confirmou que a operação deve ser reestruturada do zero. “Tudo está uma bagunça. O backoffice tem sistemas antigos e vai ser preciso reestruturar da logística às lojas”, afirmou a fonte.

O Walmart deve seguir a receita das varejistas brasileiras: apostar em atacarejo e mercados de vizinhança. Para isso, vai rever o portfólio de lojas. Há muitas operações que não se encaixam em nenhum desses dois modelos.

Além disso, haverá reposicionamento de marca. O “preço baixo todo dia” deve morrer e a operação seguirá o modelo das varejistas brasileiras, baseado em promoções e ofertas.

Ainda não se sabe se a companhia enxugará o portfólio de marcas com as quais opera no País.

Mudanças positivas para o mercado

Para Sérgio Nóia, sócio da Enéas Pestana & Associados, a transação vai fazer bem ao mercado brasileiro. “Os futuros ajustes na terceira maior rede irá deixá-la mais forte para aumentar a sua competitividade com os maiores players e regionais, além de ganhar market share e conseguir assim brigar em formatos vencedores do varejo brasileiro com preços”, disse.

“Essa transação é o start para uma grande mudança, que será saudável, na dinâmica do Varejo brasileiro, tanto para indústria como para o consumidor”, complementou Rogério Soares, também sócio da consultoria. “O Varejo é um dos maiores empregadores do País e que contrata muitos serviços e com o fortalecimento da rede poderá haver efeitos positivos nas regiões onde as lojas estão localizadas”, afirma.

Para os sócios, o Advent foi muito corajoso ao realizar uma das maiores aquisições da última década e eles estão preparados para reposicionar a empresa a fim de gerar resultados significativos no país.

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