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Saiba quais são os três pilares da transparência na cadeia de suprimentos

Saiba quais são os três pilares da transparência na cadeia de suprimentos

Estudo da KPMG lista transparência interna, lisura e clareza de ponta a ponta como pontos fundamentais para obter bons resultados

As mudanças trazidas pela pandemia do novo coronavírus afetaram as empresas de diferentes formas, uma delas foi em relação à cadeia produtiva – seja pela dificuldade de importação da matéria-prima ou pelos desafios de logística, por exemplo. Nesse cenário, como garantir a eficácia dos processos, a geração de valor e a credibilidade das distintas cadeias?

Um estudo da KPMG, intitulado “Transparência nas cadeias de suprimento“, lista transparência interna, lisura e clareza como fundamentais para tal objetivo.

A importância da transparência

Segundo a análise, o processo de transparência interna tem como foco possibilitar uma eficiente tomada de decisão dentro de cada empresa, reduzindo o desperdício e proporcionando melhor rendimento operacional. Já a clareza em toda a cadeia de valor está relacionada à prestação de melhor atendimento entre cliente e fornecedor, gerando aumento de receita e mais eficiência operacional. Outro ponto importante está relacionado à garantia de tranquilidade às partes interessadas, tanto internas quanto externas, quanto à confiabilidade nos dados, práticas e processos.

“Alcançar a transparência da cadeia de suprimento é fundamental para aumentar a visibilidade, rastreabilidade e lisura, por meio da coleta e compartilhamento de informações feitas de acordo com a legislação de privacidade vigente, além da comunicação às partes interessadas”, afirma Cristiano Rios, sócio-líder de supply chain da KPMG.

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Caminhos a serem seguidos

A busca pela transparência, além de envolver todos os setores da empresa, abrange alguns elementos destacados pelo estudo. São eles:

  • Consumidor e crescimento: por meio da confiança e fidelidade do usuário, percepção da marca, aumento da qualidade e confiança dos investidores;
  • Riscos e compliance: por meio do cumprimento da legislação, due diligence de recursos humanos, aumento de estoque de alimentos, crescimento da responsabilidade socioambiental e redução dos impactos sociais;
  • Excelência operacional: com a redução e eliminação de desperdício, otimização dos estoques, controle da exposição cambial, diminuição dos custos de recalls e melhoria no aspecto dos produtos.

 

“Tratando-se do consumo e do varejo, os critérios de excelência operacional combinado com os conceitos ESG, como entrega just-in-time com visibilidade e rastreabilidade ou cadeias de suprimentos responsáveis, onde a coleta de insumos é feita de forma sustentável, criando valor para as comunidades, com monitoramento ponto a ponto para garantir a procedência, podem ser um fator determinante para a construção de um ecossistema de negócios mais robusto e ético, com a prevenção do custo de recalls, multas ambientais entre outros”, conclui Fernando Gambôa, sócio-líder de consumo e varejo da KPMG no Brasil e América do Sul.


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