Ao passar pela porta automática da entrada, a sensação do ambiente já muda – e não estou falando apenas da temperatura do ar-condicionado. De um lado, vinhos disponíveis para compra, com rótulos que ultrapassam R$ 1 mil. Do outro, uma pequena curadoria de produtos de moda fitness. No centro, pedras, tons terrosos e pessoas que te recebem como se aquele fosse o único compromisso importante do dia.
A descrição poderia ser do lobby de um hotel de luxo em algum destino disputado do mundo. Mas é, na verdade, a experiência cotidiana de quem frequenta a Six Sport Life, a primeira academia seis estrelas do Brasil.
E é ali, nos primeiros minutos, que você entende, mesmo sendo difícil de explicar, que treinar vai ser só uma parte da experiência.
Um lugar onde a rotina apenas flui
A recém-inaugurada 4ª unidade na Vila Nova Conceição, em São Paulo, ocupa 1.500 m² em quatro andares, e vai muito além do que se espera de uma academia tradicional.
Tem quadra de areia para os amantes de esportes como beach tennis ou futevôlei, salas para aulas coletivas de spinning, ioga, pilates e lutas, e vista aberta para o Ibirapuera. Para os filhos dos alunos, há uma brinquedoteca com recreadores e telas espalhadas pelos andares para que os pais acompanhem as crianças enquanto treinam.
Mas o que realmente chama atenção não é o que tem nessa academia, e sim como tudo foi pensado para oferecer uma experiência completa, exclusiva e inesquecível.
Você não precisa lembrar do pré-treino, nem do pós, nem do lanche, nem da água e nem da toalhinha para secar o suor. Está tudo ali, à disposição, em cada andar.
No térreo, um bar prepara shakes, cafés, snacks – tudo feito na hora, do jeito que você quiser.
E no fim de semana, o clima muda: entram as bebidas, o brunch, o DJ. A academia vira ponto de encontro e as pessoas não mais passam com pressa. Elas ficam porque não há motivo para ir embora.
Pequenas coisas que, somadas, mudam tudo
Em algum momento, você começa a perceber que o diferencial não está nos grandes elementos da academia. Está nos pequenos detalhes.
Na roupa que você pode deixar para passar ali mesmo, na rouparia, enquanto treina antes do trabalho. Na possibilidade de sair do treino pronto para uma reunião.
No rooftop, que parece mais um lounge do que parte de uma academia, ou no coworking, que te permite resolver qualquer urgência entre uma série e outra. Na praticidade do fone disponível caso esqueça o seu. Na manicure e na cabeleireira disponíveis diariamente, que te oferecem a sensação de que o dia não precisa ser interrompido.
Ou nos seus músculos rapidamente recuperados após uma sauna ou minutos na banheira de gelo disponíveis em todos os vestiários.
Nada disso, isoladamente, parece revolucionário. Mas, junto, muda completamente a experiência.
Tecnologia que simplifica a rotina
A tecnologia entra como ferramenta e não como a vitrine dos serviços oferecidos. Ao se matricular, cada aluno recebe uma pulseira que centraliza toda a experiência. Ao encostá-la nos aparelhos, o sistema reconhece o perfil, mostra cargas, séries e repetições e torna o treino mais fluido.
Os equipamentos, exclusivos da unidade, também fogem do padrão tradicional das academias. Eles nem de longe lembram aqueles escuros e agressivos de outros players do mercado. São claros, em tons terrosos, quase como peças de design integradas ao ambiente.
Foto: Consumidor Moderno.
Durante o desenvolvimento da unidade, Eilson Studart, fundador da Six, foi convidado pela Technogym para conhecer, na Itália, protótipos de uma nova linha de equipamentos. Lá, ele viu de perto o que viria a se tornar a linha utilizada na academia, e foi convidado a ser um dos primeiros a implementá-la.
“Quando eu vi, falei: é isso. Quero ser o primeiro a usar. E a escolha acabou influenciando não só os aparelhos, mas toda a arquitetura da academia. O piso mudou, todo o espaço ficou mais claro.”
Além de bonitos, os aparelhos são gamificados. Eles exibem dados como velocidade e tempo de execução de cada série, enquanto profissionais acompanham o desempenho de perto. A academia disponibiliza um personal trainer para cada aluno que, em horário de pico, pode atender até 3 pessoas.
Outro diferencial está na avaliação física feita por uma máquina que reúne as maiores tecnologias da bioimpedância. A análise pode durar até uma hora e verifica não apenas a composição corporal, mas também força, mobilidade, equilíbrio, mente e sistema cardiovascular, tudo isso integrado com os demais aparelhos.
Foto: Consumidor Moderno.
Uma academia que dá vontade de ficar
A origem da Six ajuda a explicar tudo. Eilson não veio do mercado fitness. É arquiteto, e passou 16 anos na gastronomia como sócio da rede Coco Bambu. E, quando decidiu criar a academia, partiu de uma lógica simples: “Eu vou fazer uma academia do jeito que eu gostaria que fosse”. E, para ele, isso significava pensar além do treino.
Reincidente na tentativa falha de incorporar a rotina fitness na sua vida, Eilson não conseguia se adaptar às academias tradicionais. Ele queria frequentar um lugar em que fosse possível resolver a vida e não apenas cumprir uma tarefa do dia. Sem perspectiva de encontrar esse lugar, ele resolveu criá-lo.
“Eu tinha um imóvel em frente à minha casa que daria pra fazer uma academia. O bairro em que eu morava em Brasília era novo, não tinha nenhuma. Então, eu falei: ‘vou fazer um academia completa, com todos os detalhes'”, conta.
Mas, para chegar ao resultado que vemos hoje, ele precisou pensar muito além e de outras mentes atentas a esse universo, como a sua esposa e seus sócios, que foram ajudando a moldar a experiência oferecida. “Primeiro, um falou que tinha que ter água com gás, o outro pediu manobrista, a outra pediu roupeiro. E assim a Six foi e é atualizada a todo o momento.”
Mais hotel do que academia
“Eu quis fazer o negócio da forma mais completa possível, sem me preocupar em quanto isso ia custar”, conta ele no início da conversa. Sem referências nas redes de academias convencionais, ele voltou seu olhar para os hotéis que oferecem uma experiência semelhante à que ele gostaria de ofertar.
E essa lógica aparece em tudo: no atendimento, na atenção aos detalhes, na escolha do time e na forma como o espaço é operado. “Para tocar isso tudo de forma campeã, eu precisava ter hotelaria comigo. Hoje, a gestão de todas as nossas unidades é feita por profissionais com vivência em hotelaria e gastronomia. Os especialistas em atividade física são os nossos protagonistas, mas a experiência completa é pensada além do trabalho deles”, relata.
Segundo ele, não basta ter bons equipamentos. É preciso oferecer uma experiência consistente do começo ao fim, com pessoas treinadas para servir e não só para operar. “Não adianta ter o melhor equipamento se você não tiver as pessoas certas.”
Comunidade como ativo
Outro ponto central da proposta é a construção de comunidade. Eventos frequentes, atendimento personalizado e um ambiente que incentiva a interação ajudam a transformar a academia em um espaço de convivência.
Na prática, isso se reflete em um dado relevante: a taxa de cancelamento é praticamente nula nas unidades. Quem está lá tem orgulho e não quer deixar de pertencer. E, do outro lado, há uma fila com dezenas de pessoas esperando uma vaga para adentrar essa comunidade.
“Eu circulo bastante entre as unidades e escuto muita gente falando: ‘eu odiava a academia, tinha depressão. Hoje, eu estou amando estar aqui, eu faço amizade, eu sou bem cuidado, as pessoas me chamam pelo nome, as pessoas aqui estão preocupadas comigo'”, conta ele.
Com capacidade limitada, com cerca de 400 alunos por unidade, a operação prioriza proximidade e a máxima exclusividade. A unidade Vila Nova Conceição, inaugurada há cerca de um mês, já opera com 40% da sua capacidade.
O luxo tem seu preço
A Six não esconde seu posicionamento. A mensalidade parte de R$ 4,5 mil, mas pode variar de acordo com o plano. No semestral, o valor cai para R$ 3,6 mil por mês e, no anual, para R$ 3,3 mil. Para quem quer experimentar a experiência sem compromisso, o “day-use” custa R$ 800.
Segundo o fundador, o preço não é definido a partir do concorrente, mas da soma de tudo o que é entregue: estrutura, serviço, suplementação, conveniência e experiência.
Mais do que isso, o valor também atua como um filtro de público, algo que, segundo ele, é importante para preservar a dinâmica da comunidade construída ali dentro.
O futuro da Six
Hoje, a experiência da Six é oferecida em 4 unidades, sendo duas em Brasília e duas em São Paulo. A unidade da Vila Nova Conceição, vizinha ao Parque Ibirapuera, é a mais tecnológica até o momento e recebeu investimento de R$ 20 milhões.
Mas o plano de expansão é ambicioso: abrir quatro unidades por ano, com foco em bairros estratégicos das principais cidades do País. Em São Paulo, unidades em Alphaville e Campinas estão na fase final de obras. E a proposta permanece a mesma: crescer sem abrir mão da experiência.
O ritmo de crescimento acompanha os resultados. No ano passado, o faturamento da rede foi de R$ 24 milhões e, para 2026, a expectativa é quase quadruplicar esse número, chegando a R$ 90 milhões.
O que a academia dos herdeiros nos revela sobre consumo?
Mais do que uma academia de alto padrão, a Six é um retrato de um movimento maior.
Um movimento em que o consumidor deixa de buscar apenas produto e passa a valorizar conveniência, pertencimento, tempo, estética para a produção de conteúdo e sensação de cuidado.
A Six não está sozinha nessa percepção de nova demanda de serviço. Mas é uma das primeiras a traduzi-la de forma tão tangível.
No fim, é isso que mais chama atenção. A Six não impressiona apenas pelo luxo ou os aparelhos bonitos e a música tocada pelo DJ. Ela impressiona porque resolve.
Ela resolve a rotina, reduz atritos e transforma o treino em algo que se encaixa e, muitas vezes, organiza o dia inteiro. E faz isso de um jeito tão fluido que, quando se percebe, ir embora deixa de ser urgência.
