/
/
O desafio da inovação: aprendendo com jovens universitários

O desafio da inovação: aprendendo com jovens universitários

O BR Week elaborou um desafio para jovens estudantes. Eles deveriam desenvolver uma inovação capaz de gerar valor para o Giraffas. Veja o projeto vencedor
Legenda da foto

Administrar o relacionamento com o cliente não é uma tarefa simples: as vontades do consumidor, as demandas da sociedade, a evolução tecnológica e a conectividade são apenas alguns dos desafios enfrentados pelas empresas. No setor de alimentação isso é ainda mais intenso, por causa do contexto: o segmento conta com  players competitivos, tanto internacionais quanto nacionais.
Não por acaso, neste ano o BR Week colocou um desafio – nomeado Challenge Universitário – a alguns estudantes de grandes universidades brasileiras. A ideia era que eles propusessem um canal, um aplicativo, um serviço ou qualquer outra inovação que considerassem necessária com o intuito de gerar valor para a marca Giraffas, embaixadora do desafio em 2017.
O Challenge Universitário deste ano teve seu resultado divulgado no segundo dia de BR Week e contou com a participação de Alexandre Guerra, conselheiro do Grupo Giraffas; do diretor executivo de conhecimento do Grupo Padrão, Jacques Meir; e de Daniela Maia, diretora-comercial da Etna. Na ocasião, três grupos de jovens de três universidades diferentes apresentaram os projetos que desenvolveram.

Projetos e ideias

Os jovens do curso de Engenharia Ambiental da Universidade de São Paulo (USP) foram os primeiros a apresentar a ideia obtida e representaram o grupo 1. Mostraram, então, o projeto de elaboração de um aplicativo por meio do qual o cliente poderia fazer o pedido ao Giraffas. Os usuários teriam acesso à promoções, feedbacks e entretenimento – com o objetivo de entreter o consumidor durante a espera pelo pedido.
grupo 2, do curso de Administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV), comentou inicialmente sobre o esforço em se pautar nos valores e na missão do Giraffas. Nesse sentido, identificaram que valeria a pena investir em campanhas de marketing que ampliassem o marketshare da companhia. Por isso, apresentaram um dado de que as redes de maior investimento em marketing são as que mais tem marketshare.
A partir disso, os jovens tiveram três ideias:
1. A criação de um jogo interativo, com o objetivo de engajar o cliente. Para desenvolver o game, os jovens destacaram que seria fundamental envolver as áreas de marketing, atendimento ao cliente, tecnologia e desenvolvimento de produtos.
2. O desenvolvimento de virais, o que gera o compartilhamento de campaanhas de marketing. Para a realização, seria necessário o engajamento de vendas e marketing
3. Parcerias estratégicas
Os participantes do grupo 3, que se apresentaram por último, formavam uma dupla da FGV. Primeiramente, comentaram sobre o setor de fast-food e ressaltaram que os usuários não costumam ter memória no celular para instalar apps. Além disso, destacaram que a maioria das pessoas hoje sofrem porque querem preços baixos e serviços rápidos.
Dentro desse contexto, apresentaram uma solução que consiste em uma inteligência artificial capaz de relacionar por meio do WhatsApp. A campanha de divulgação desse ideia seria feita por meio do Facebook, do YouTube e do Spotify e envolveria a divulgação de memes e gifs.

Avaliação

Ao final das apresentações, os jurados decidiram qual seria o grupo vencedor. Antes da divulgação do resultado, porém, fizeram considerações a respeito de cada uma das ideias. Meir, do Grupo Padrão, comentou que as pessoas são refratárias a ideia de possuir diversos apps no celular. “Há uma competição imensa na quantidade de aplicativos disponíveis”, diz. “Acho que esse é um problema no grupo 1”, diz.
Sobre o grupo 2, ele comenta que houve três propostas – todas voltadas para o digital. Contudo, ressaltou que as parcerias geram custos excessivos, mas a ideia de gamificação parecia ser bastante exequível e engajadora. No caso das parcerias, há o envolvimento de muitos custos. “Mas gosto da ideia de gamificacão”, destacou. “O grupo 3, por sua vez, teve uma ideia ótima. Contudo, o chatbot não pode ser aplicado no whats”. Daniela, por sua vez, comenta que a ideia do chatbot, sugerido pelo grupo 3, é uma tendência do futuro – por mais que ehatsapp não seja a melhor forma.
Guerra agradece pela participação no Challenge – porque é um desafio que, segundo executivo, não tem solução fácil. “Só a disposição em tentar é um grande fator de diferenciação desses jovens”, diz. “Isso é um fator que pode gerar a vocês a chance de ser profissionais de sucesso”. Isso posto, ele ressalta que possuir apps não será um diferencial. Além disso, destaca a dificuldade das pessoas de escolher um app de uma só marca. Guerra destaca ainda que os grupos 2 e 3 buscaram mais dados, o que vê de forma positiva. Quanto ao app que permitiria pedidos fora da loja, ele afirma que precisaria haver a integração com o sistema, – caso contrário, poderia confundir entrega, pagamento e demanda.
Diante das ponderações, então, os jurados concluíram que o grupo 2 havia sido vencedor, graças à ideia de gamificação. Como prêmio, os três alunos da FGV poderão fazer mentoria com Guerra, do Giraffas, e com Daniela, da Etna.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Parceria entre Assaí e Mercado Livre inaugura novo capítulo do e-commerce alimentar no Brasil
O Assaí inicia vendas em marketplace Fulfillment no 2º trimestre de 2026, começando pelo Sudeste e expandindo para todo o Brasil até o fim do ano.
Fim do Perse prematuro gera incerteza econômica que, por sua vez, gera um ambiente de instabilidade, com o consumo sendo prejudicado.
Setor de serviços tem pior trimestre em 4 anos, aponta PMI da S&P Global
Índice mostra contração do setor em junho; demanda fraca e juros altos preocupam
Com íon, Itaú Personnalité expande seus horizontes de investimentos
Itaú lança venda de passagens aéreas no app e terá sala VIP própria em Guarulhos
Banco mira segmento de viagens com plataforma de passagens e espaço exclusivo para clientes de alta renda
Adoção de IA pelo varejo vai aumentar 150% em três anos, aponta pesquisa
Relatório Global de IA em Finanças, da KPMG, revela o nível de maturidade do setor de consumo na adoção das novas tecnologias
SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]