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Os desafios da indústria têxtil e as estratégias do Grupo Buddemeyer

Os desafios da indústria têxtil e as estratégias do Grupo Buddemeyer

Com mais de 70 anos no mercado, o CEO Rafael Buddemeyer se mantém atento às demandas do novo consumidor
Legenda da foto
Foto: assessoria d e imprensa

O mercado têxtil é responsável por movimentar bilhões de dólares todos os anos. Para se ter uma ideia, de acordo com a consultoria Moder Intelligence, este ano estima-se movimentação de US$ 748 bilhões, com perspectiva de atingir US$ 889,24 bilhões até 2029.

À frente da indústria têxtil está o Grupo Buddemeyer, líder do segmento premium de cama, mesa e banho, que está há mais de 70 anos no mercado. Com comercialização anual de 50 milhões de peças, o Grupo registrou faturamento de R$700 milhões em 2023 no Brasil, por meio de suas marcas: Buddemeyer (indústria), Casa Almeida (rede de varejo) e Empório Bud (voltado para vendas B2B).

Comandado pela quarta geração da família, representada por Rafael Buddemeyer, CEO do Grupo, a empresa recebeu a Consumidor Moderno em um evento fechado para varejistas, distribuidores e lojistas, sobre “Tendências e Negócios para o Segmento Têxtil / 25”. “Nossos produtos são focados em apresentar soluções que atendam às demandas do novo consumidor. É uma simbiose onde todos saem ganhando: a marca se destaca, os parceiros vendem mais e o consumidor final encontra o que procura”, explica Rafael Buddemeyer.

Para o executivo, o sucesso de uma marca longeva está em entender e estar à frente das tendências do consumidor para se manter sempre competitivo. “Ao longo de sete décadas, temos testemunhado uma transformação profunda no comportamento do consumidor. Desde os primórdios, a busca por qualidade e entrega de valor ao cliente tem sido o DNA da nossa marca. Nossa missão sempre foi oferecer produtos de alta qualidade que proporcionem sensações, toques e aconchego, princípios que continuam a ser valorizados até hoje”, pontua.

Nos últimos anos, o consumidor passou a valorizar ainda mais as experiências proporcionadas pelos produtos que adquire. A casa se tornou um refúgio, um local para relaxar e aproveitar momentos especiais. Por exemplo, uma cama não é mais apenas um lugar para dormir. Ela pode ser um cinema, um divã para leitura ou um espaço para brincar com as crianças, mas acima de tudo, passou a ser um lugar aconchegante, que reflita o estilo e a personalidade de quem a utiliza.

Qualidade e design: a dupla essencial

Para atender a essa demanda, o design e a qualidade, aliados a preços acessíveis, são essenciais. “Acreditamos que todos devem ter acesso a produtos que proporcionem bem-estar, independentemente da renda”, pontua Rafael, executivo do setor. “Temos produtos de preço acessível, mas com um design sofisticado e materiais de alta qualidade.”, destaca.

interiror da loja Buddemeyer. Foto: Assessoria

Nesse ramo, é muito comum o consumidor comprar pelo toque, pois quer sentir o tecido, textura ou até mesmo a sensação que o produto pode causar. No entanto, além da presença física, a companhia investe nas vendas online com operação própria e participação em grandes marketplaces. “Hoje o varejo representa de 15% a 20% do negócio do Grupo, além da operação de e-commerce”, destaca Buddemeyer.

O e-commerce do grupo é responsável por uma boa fatia nas vendas. Para conseguir esse feito, Rafael conta que é essencial transmitir a confiança da marca para o consumidor. “Temos uma liderança nas vendas online porque as pessoas confiam na marca. A marca precisa estar onde ele está. Uma vez que você conhece a marca, conhece os produtos, é muito mais seguro. A pessoa se sente mais confiante em adquirir variedades e outros modelos”, afirma.

Desafios na Indústria Têxtil

Assim como em outros mercados, a indústria têxtil enfrenta dificuldades estruturais e a necessidade de adaptação contínua para se manter competitiva. Para Rafael, o “custo Brasil” não se refere apenas aos altos tributos, mas à complexidade de pagá-los. Além disso, destaca os elevados custos em logística devido à infraestrutura limitada. “Com uma infraestrutura minimamente melhor, haveria muito mais empregos, e talvez até faltassem trabalhadores. Em Santa Catarina, por exemplo, o desemprego é baixo há muito tempo, com uma taxa natural de 4% a 5%, composta por pessoas que não desejam ou não estão qualificadas para o trabalho. A qualificação da mão de obra é um desafio constante.”

Outro desafio destacado está na digitalização. Segundo Rafael, hoje, um operador precisa ser digital. Ele interage com telas e realiza menos tarefas manuais, mesmo em indústrias têxteis. “Se não tiver conhecimentos básicos de matemática, não entenderá as informações apresentadas pelas máquinas. Portanto, a indústria precisa treinar cada vez mais seus funcionários para essa nova realidade.”

Além disso, não há incentivos que facilitem a vida da indústria brasileira. “Há 20 ou 30 anos, a indústria representava 19% do PIB; hoje, está entre 11% e 12%. Isso não se deve ao crescimento abrupto de outros setores, mas à perda de competitividade da nossa indústria. Muitas empresas têm estabelecido operações em outros países não porque desejam, mas por falta de oportunidades e competitividade aqui”, explica Rafael.

Panorama do mercado têxtil

A indústria têxtil é um mercado em constante crescimento, com os principais concorrentes sendo a China, a União Europeia, os Estados Unidos e a Índia. A China é o principal produtor e exportador mundial de matérias-primas têxteis e de vestuário. Os Estados Unidos são o principal produtor e exportador de algodão em bruto, ao mesmo tempo que são o principal importador de têxteis e vestuário em bruto. A indústria têxtil da União Europeia inclui Alemanha, Espanha, França, Itália e Portugal, com um valor de mais de 1/5 da indústria têxtil global.

A Índia é a terceira maior indústria têxtil e é responsável por mais de 6% da produção têxtil global. Apesar dos desafios do mercado, o rápido avanço tecnológico abre oportunidades para a modernização das instalações das indústrias e aumento na capacidade de produzir tecidos com alta qualidade.

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