/
/
Play, memes e comunidade: como o Globoplay entrou na rotina dos brasileiros

Play, memes e comunidade: como o Globoplay entrou na rotina dos brasileiros

Finalista na categoria Empresa do Ano do Prêmio Consumidor Moderno 2026, plataforma aposta em personalização, fandoms e conexão emocional para criar vínculo.
Finalista no Prêmio Consumidor Moderno 2026, Globoplay aposta em personalização, fandoms e experiências para se conectar com o publico.
Foto: Divulgação/Globoplay.
Julia Rueff, diretora-executiva do Globoplay.
O Globoplay, que concorre à categoria especial Empresa do Ano do Prêmio Consumidor Moderno 2026, se consolidou como um dos streamings favoritos dos brasileiros ao investir em personalização, comunidades digitais e experiências integradas, alcançando mais de 2 horas diárias de consumo por usuário e mais de 30 milhões de pessoas por mês. A plataforma aposta em transformar conteúdos em experiências culturais e sociais, estimulando conversas, memes e interação nas redes para fortalecer o vínculo emocional com o público.

Maratonar uma série e passar o resto da semana consumindo teorias no TikTok. Assistir à novela e correr para comentar no X. Abrir o streaming para ver futebol, BBB, jornalismo ou simplesmente deixar algo passando enquanto organiza a casa. O fato é que o streaming já virou parte da rotina emocional dos brasileiros – e o Globoplay está entre os favoritos.

Não por acaso, a plataforma venceu a categoria Telecomunicações – TV por assinatura e streaming e concorre à categoria especial Empresa do Ano do Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente 2026, decidida por voto popular.

A plataforma aposta em personalização, comunidades digitais e experiências mais fluidas para fortalecer essa relação com os usuários. “Hoje, somos o streaming com a maior média de horas assistidas por usuário: 2 horas e 10 minutos por dia. Isso mostra o nível de engajamento que conseguimos construir. Não apenas entregamos conteúdo para mais de 30 milhões de pessoas por mês, mas mantemos esses usuários conectados”, afirma Julia Rueff, diretora-executiva do Globoplay.

Para ela, esse vínculo não nasce apenas do catálogo, mas da soma entre conteúdo, tecnologia e experiência. “O usuário realmente está no centro das decisões. Não olhamos conteúdo, navegação e atendimento de forma separada. Tudo faz parte da mesma relação”, explica.

A comunidade é o segredo

Hoje, o conteúdo isolado já não basta para atrair o público e muito menos as novas gerações. É preciso transformá-los em comunidades vivas, ou então podem ser facilmente esquecidos.

Novelas geram memes, reality shows movimentam redes sociais em tempo real, séries criam fandoms próprios, jogos viram eventos coletivos e a experiência continua mesmo depois que o episódio acaba. E tudo isso acontece em um consumo altamente fragmentado: ao mesmo tempo que os usuários estão assistindo o conteúdo, estão comentando sobre ele.

“O Globoplay é percebido como um ambiente onde as pessoas encontram histórias, experiências e conversas que fazem parte da rotina delas”, diz Julia.

Segundo ela, a plataforma trabalha ativamente para participar dessas conversas culturais que já acontecem organicamente na internet. Isso passa por linguagem, redes sociais, formatos de conteúdo e interação com fãs.

“Quando alguém gosta genuinamente de uma experiência, naturalmente comenta, recomenda e traz outras pessoas para dentro da conversa. Por isso, a gente trabalha na construção de comunidade. Muitas vezes, os próprios usuários ajudam a amplificar lançamentos, criar memes, gerar repercussão e manter os conteúdos vivos muito além da estreia”, conta.

Hoje, o streaming deixou de ser apenas um aplicativo de vídeo. Ele ocupa um espaço emocional, cultural e social na rotina das pessoas.

Cada usuário é único

Com o mercado lotado de opções, relevância vale mais do que um catálogo infinito de novidades. O usuário quer sentir que a plataforma entende o que ele deseja assistir e, inclusive, o momento em que ele quer ver.

Por isso, a Globo possui hoje mais de 144 milhões de usuários mapeados, uma das maiores bases de dados proprietários do País. Segundo Julia, isso permite entender comportamento, hábitos e preferências em profundidade. “Estamos investindo bastante em Inteligência Artificial e uso de dados para oferecer jornadas cada vez mais individualizadas, relevantes e contextualizadas”, explica.

Essa personalização vai muito além da recomendação de séries. Ela envolve descoberta de conteúdo, continuidade entre dispositivos, navegação, estabilidade da plataforma e até redução de fricções em login e pagamento. “O usuário não separa produto, conteúdo e atendimento. Para ele, tudo faz parte da mesma relação”, resume.

IA é ferramenta, a conexão está em outro lugar

Segundo a executiva, um dos maiores erros das empresas hoje é acreditar que tecnologia, sozinha, cria relacionamento. “O grande diferencial das empresas estará menos na ferramenta em si e mais na capacidade de combinar tecnologia, dados e empatia humana para construir relações relevantes”, afirma.

Na visão dela, o que realmente vai diferenciar as marcas será a capacidade de transformar dados em contexto e contexto em conexão. “O usuário precisa se sentir reconhecido, encontrar facilidade, fluidez e relevância em cada interação. Isso exige muito mais do que automação”, explica.

No caso do Globoplay, essa estratégia ganha ainda mais força. A plataforma se tornou o principal hub de distribuição do ecossistema Globo, reunindo conteúdo ao vivo, sob demanda e grandes marcas do grupo em um único ambiente. “O diferencial real está em usar inovação para aproximar as pessoas das histórias que fazem sentido para elas”, conclui.

Prêmio Consumidor Moderno 2026

O Globoplay concorre à categoria especial Empresa do Ano do Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente 2026. As votações estão quase encerrando! Ajude a escolha entre os concorrentes das categorias especiais Hall da Fama, CEO do Ano e Empresa do Ano.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Oito em cada dez jovens se preocupam com o futuro financeiro, mas só um terço se prepara
Pesquisa do Instituto Locomotiva para a Abrapp mostra que a geração de 18 a 30 anos reconhece a importância da previdência, mas toma decisões com horizonte de até seis meses
Gustavo Albanesi, cofundador e CEO do Buddha Spa
O plano do Buddha Spa para transformar massagem em rotina
Com Smart Fit como sócia minoritária, Buddha Spa aposta em pacotes, membership e produtos para casa para fazer do bem-estar um hábito
Mantecorp SPFW ou São Paulo Fashion Week: aonde você vai em 2027?
A Mantecorp comprou os naming rights da principal semana de moda do País por sete anos. Até onde uma marca pode rebatizar estádios, eventos e espaços sem apagar a memória de quem os construiu?
DHL Supply Chain aposta em armazéns compartilhados, orquestração de transportadoras e robôs para cumprir os prazos de marcas de diferentes segmentos.
Como a DHL Supply Chain se prepara para movimentar 37 milhões de itens na Peak Season
DHL Supply Chain aposta em armazéns compartilhados, orquestração de transportadoras e robôs para cumprir os prazos de marcas de diferentes segmentos

Webstories

SUMÁRIO – Edição 298

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Camila Nascimento
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Vice-Presidente Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

Rodrigo Santinelo
rodrigo.santinelo@gpadrao.com.br

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadora
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Keds volta ao Brasil após 22 anos e aposta na nostalgia para crescer Prime Video aposta em vídeos curtos e amplia funções do streaming Do clique ao dano: quem responde nas novas relações de consumo? Menos estímulos, mais experiência?