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CINCO LIÇÕES PARA A GESTÃO QUE A PRÁTICA DA CORRIDA OFERECE

CINCO LIÇÕES PARA A GESTÃO QUE A PRÁTICA DA CORRIDA OFERECE

Dá para aprender a gerir melhor sua empresa correndo? Dá, sim. Consultor empresarial mostra como

Praticar esportes emagrece, faz bem para a saúde e para a mente. E para a gestão da sua equipe ou até mesmo da sua empresa. Faz sentido, já que é dever de um bom esportista manter o foco, se dedicar e não se deixar abater pelas eventuais derrotas no caminho. Não é o mesmo que se espera dos gestores?

Para o consultor Roberto Vilela, da Mega Empresarial, a modalidade escolhida foi a corrida, que ele pratica regularmente. As lições aprendidas com o esporte o ajudam a alcançar bons resultados também na empresa. Ele faz questão de levar essas dicas aos clientes. Abaixo, ele apresenta cinco delas:

Disciplina

“Pratico esportes desde muito cedo, mas até algum tempo não fazia com regularidade. O resultado é que sempre sofria para alcançar qualquer objetivo. Percebi que é preciso disciplina para tornar minhas metas possíveis. Nem sempre estou com vontade de sair e correr. Mas manter a constância é fundamental para que eu atinja o resultado que quero. Treinar todos os dias ou frequentemente, bem como realizar ações constantes no trabalho, faz toda a diferença. A disciplina te faz realizar as tarefas menos interessantes, mas importantes, e garante o resultado lá na frente.”
Tenacidade

“Essa é uma característica presente nos vencedores. Quando você se propõe a correr, com o tempo aprende que o caminho é cheio de obstáculos. Manter-se firme, ir até o fim e superar as adversidades dá à vitória um gosto ainda melhor. Nos negócios é a mesma coisa. Se você usar a crise econômica como desculpa para não inovar ou buscar novas soluções, o concorrente fará. Ser tenaz garante que a sua empresa fique firme mesmo em tempos difíceis.”

Planejamento

“Para praticar um esporte não basta optar por uma modalidade e pronto. É preciso realizar um acompanhamento médico, contar com treinos bem estruturados e suporte profissional. É esse tipo de planejamento que precisamos levar para as empresas. Ele garante a estrutura necessária para o próximo passo. Não adianta apenas crescer, por exemplo. Você precisa garantir que conta com uma equipe eficiente ou uma estrutura com capacidade para comportar a nova demanda”.

Um passo para trás

“Não é só de vitórias que a trajetória de corridas é feita. Muitas vezes voltar uma casa e alinhar algum ponto mal planejado também é necessário. Sem a humildade de reconhecer esse tipo de situação, uma lesão é iminente. Nos negócios, uma meta mal planejada ou uma ação que deu errado precisa ser revista. Isso é fundamental também para que os profissionais percebam que a empresa está pronta para reconhecer as melhorias necessárias”.

Percurso incerto

“Sempre fui corredor de rua. No último ano, encarei um novo desafio e realizei minha primeira prova em trilha. O percurso instável, com diversas surpresas no caminho, me fez perceber o quão importante é também desacelerar. A gestão passa pela mesma situação. Muitas vezes é melhor agir com cautela do que ser audacioso. E reconhecer isso é imprescindível para que a sua equipe perceba que o crescimento da empresa está sendo construído sob uma base sólida”.

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