O que significa ser CEO antes dos 40?

“O desafio é provar, com consistência e resultados, sua capacidade de conduzir o negócio. Mais do que ter todas as respostas, liderar exige maturidade para reconhecer que o aprendizado é contínuo e que o verdadeiro papel do CEO é construir e gerir um time complementar, capaz de sustentar a empresa com solidez no longo prazo.

Por outro lado, é uma oportunidade de imprimir uma visão moderna e questionadora sobre gestão. É poder desafiar modelos que não fazem mais sentido. Seja curioso e tenha coragem de fazer perguntas. Não espere se sentir totalmente pronto para aceitar o desafio de liderar – não existem fórmulas prontas. Liderar é construir repertório ao longo do caminho. Tenha responsabilidade com as pessoas. Por trás de toda liderança que inspira, há sempre um time, um ecossistema e muitas mãos construindo em conjunto. Liderar é entender que suas decisões impactam diretamente a vida de outras pessoas e essa consciência deve ser o norte em cada passo da sua trajetória.”

Fabiana Ramos, CEO da Pine.

“O maior desafio é conquistar confiança rapidamente – especialmente quando se lida com grandes empresas e estruturas mais tradicionais. Por outro lado, a grande oportunidade está justamente na liberdade de pensar diferente. Crescemos num ambiente digital, acostumados a mudanças rápidas, experimentação e a romper com o status quo. Isso nos permite criar modelos mais ágeis, inovadores e centrados no usuário.

Não romantize a posição. O conselho que dou é: encontre um problema real que você acredita ser capaz de resolver melhor do que ninguém, e se jogue de cabeça. Estude, teste, erre rápido e siga em frente. Liderança não é sobre títulos, é sobre impacto e consistência.”

Thiago Brandão, CEO da Loyalme.

“Quanto antes começarmos, mais erros podemos cometer e, em geral, mais arrojados somos, estando dispostos a assumir mais riscos. Se for para arriscar, ressalto que prefiro arriscar cedo e ter várias chances ao longo do caminho. Conselho: Seja bom em hard skills (habilidades técnicas) e busque excelência em soft skills (comportamentos/emoções). O primeiro é o mais fácil de aprender e desenvolver. O segundo exige mudanças internas como ser humano.

E o mais importante: um líder não realiza sozinho, e isso só se conquista com as atitudes e formas de comunicação corretas.”

Paulo Ibri, CEO da foodetch Typcal.

“O grande desafio é equilibrar a ousadia com a maturidade. Quando se é jovem, é natural ter energia, vontade de fazer diferente, quebrar padrões. Mas liderar uma empresa exige escuta, resiliência, decisões difíceis e uma dose de calma que muitas vezes só vem com o tempo, ou com muita consciência.

Por outro lado, a maior oportunidade está justamente nessa abertura para o novo. Seja curioso, de verdade, sobretudo: pessoas, negócios, cultura, comportamento, tecnologia, finanças, política. Liderança não é só sobre mandar bem na sua área, mas sobre conectar pontas que outros nem enxergam. E lembre-se: ser CEO é uma consequência, não um objetivo em si. Forme relações genuínas, tenha empatia e coragem para fazer o que precisa ser feito. A soma disso tudo é o que constrói uma liderança respeitada e inspiradora.”

Ronaldo Tenório, CEO e cofundador da Hand Talk.

“Manter a responsabilidade de liderar um negócio com consistência, mesmo estando em constante aprendizado e evolução é o maior desafio. Isso exige disciplina, escuta ativa e respeito por quem já construiu antes. Por outro lado, a maior oportunidade está na possibilidade de liderar com simplicidade, promovendo um ambiente leve, onde o crescimento pessoal das pessoas caminha junto com o da empresa. Entenda que conquistar uma posição de liderança é difícil. Exige preparo, resiliência e disposição.

Liderar é escutar quem precisa de atenção, é fazer com que as pessoas entreguem resultados não só para a empresa, mas principalmente para elas mesmas.”

Kassio Seefeld, CEO da TruckPag.