/
/
O que define a competitividade do setor financeiro em 2026?

O que define a competitividade do setor financeiro em 2026?

Pesquisa mostra que o futuro dos pagamentos digitais será marcado por eficiência operacional, inteligência aplicada e maturidade no uso da IA.
Pesquisa mostra que o futuro dos pagamentos digitais será marcado por eficiência operacional, inteligência aplicada e maturidade no uso da IA.
Foto: Shutterstock.
A transformação digital do setor financeiro em 2026 entra em fase mais estratégica, com foco em infraestrutura tecnológica, modernização de sistemas, nuvem e cibersegurança para sustentar o crescimento dos pagamentos digitais. A IA avança para aplicações práticas, como prevenção a fraudes, automação e apoio à tomada de decisão, além da ascensão da IA agêntica no atendimento ao cliente. O estudo também aponta um ecossistema de pagamentos híbrido e destaca que confiança, educação financeira e segurança serão fatores-chave para ampliar a adoção.

A transformação digital do setor financeiro entra em uma nova fase em 2026. Mais do que adotar novas tecnologias, o desafio passa a ser como aplicá-las de forma estratégica, segura e com impacto real no negócio.

Nessa jornada, a 7ª edição da pesquisa Pulso – O futuro dos pagamentos digitais na América Latina, conduzida pela Topaz, empresa do Grupo Stefanini, em parceria com a Celent, traz uma análise dos principais tópicos que impactam essa dinâmica digital no setor financeiro.

De acordo com o estudo, que ouviu 1.023 líderes de instituições financeiras em 20 países da região, a infraestrutura tecnológica segue como a principal prioridade de investimento para mais da metade das instituições financeiras nos próximos dois anos, superando iniciativas pontuais de inovação.

Na prática, isso se traduz em modernização de sistemas legados, migração para arquiteturas em nuvem e reforço da cibersegurança, movimentos considerados essenciais para sustentar o crescimento dos pagamentos digitais.

“O mercado financeiro vive uma transição clara: a tecnologia deixou de ser diferencial e passou a ser infraestrutura crítica. Em 2026, quem não tiver bases sólidas de eficiência, segurança e integração não conseguirá escalar”, declara Jorge Iglesias, CEO da Topaz.

IA entra em fase madura


A pesquisa mostra que a IA deixa o estágio experimental e passa a ser aplicada de forma mais pragmática. Hoje, apenas cerca de um terço das instituições aponta a IA como prioridade de investimento. Mas, entre os casos de uso mais citados, estão prevenção a fraudes, detecção de crimes financeiros e automação de processos críticos.

Isso indica que o setor prioriza aplicações com retorno direto sobre eficiência operacional e mitigação de riscos, em vez de iniciativas baseadas apenas em hype tecnológico.

“A IA que apenas responde comandos está ficando obsoleta. O que ganha espaço agora é a inteligência aplicada, capaz de interpretar contexto, apoiar decisões e gerar valor mensurável para o negócio”, pontua Jorge Iglesias.

Ascensão da IA agêntica

Outro movimento destacado pelo estudo é a ascensão da IA agêntica, capaz de interpretar contexto, tomar decisões e executar ações completas. Esse modelo já começa a impactar diretamente o atendimento ao cliente. Instituições que adotaram agentes inteligentes registram reduções de até 25% no tempo médio de atendimento e aumentos próximos de 20% nos índices de satisfação, segundo dados consolidados por fornecedores globais do setor.

Agora, experiências mais fluidas, menor repetição de informações entre canais e maior autonomia dos sistemas digitais seguem um fluxo de ascensão.

Pagamentos digitais amadurecem

O Pulso também revela um amadurecimento do ecossistema de pagamentos. Apesar da expansão acelerada de meios digitais, como QR Code e pagamentos instantâneos, mais da metade das instituições não acredita que esses modelos substituirão de forma relevante os cartões de crédito e débito.

Para o mercado, isso consolida um cenário híbrido, no qual diferentes meios coexistem e exigem plataformas cada vez mais integradas, interoperáveis e centradas na experiência do cliente.

Confiança e educação tornam-se estratégicas

À medida que o uso de pagamentos digitais cresce, a pesquisa aponta que confiança e educação financeira ganham peso estratégico. Barreiras como medo de fraude, baixa alfabetização digital e desconfiança ainda aparecem entre os principais entraves à adoção, especialmente entre adultos mais velhos, pequenos negócios e populações menos bancarizadas.

“Investir apenas em tecnologia não é suficiente. O futuro passa por combinar inovação com governança, educação do cliente e uso responsável dos dados. Confiança será um ativo competitivo tão importante quanto eficiência”, concluiu Jorge Iglesias.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Emília Rabello, da NÓS, revela como impacto social e lucro podem caminhar juntos — e por que o consumo das favelas não deve ser ignorado.
Boteco da CM: Por que o mercado ainda insiste em ignorar o consumo das favelas?
Emília Rabello, fundadora da NÓS, revela como impacto social e lucro podem caminhar juntos – e por que a economia da proximidade é a próxima fronteira do consumo.
Novas lideranças e reposicionamentos estratégicos reforçam foco em inovação, expansão e transformação digital.
Conheça as novas lideranças do Grupo Bimbo, PepsiCo, Ferrero e Eletromidia
Contratações e reposicionamentos estratégicos reforçam foco em inovação, expansão e transformação digital.
Alexandre Afrange, CEO da Veste S.A..
5 perguntas para Alexandre Afrange, CEO da Veste S.A.
CEO da Veste S.A. revela os bastidores do crescimento da empresa, as estratégias phygital para 2026 e como competir com o fast fashion no mercado premium.
Entre previsões de desaceleração e um calendário repleto de pausas, como a Copa do Mundo e eleições, o mercado mostra que o ritmo dos negócios já não segue os feriados.
O ano dos feriados, da Copa e das eleições em que ninguém, de fato, parou
Entre previsões de desaceleração e um calendário repleto de pausas, como a Copa do Mundo e eleições, o mercado mostra que o ritmo dos negócios já não segue os feriados.
SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]