/
/
Clientes: como colocá-los no topo da pirâmide

Clientes: como colocá-los no topo da pirâmide

As empresas colocam, cada vez mais, os consumidores no centro de seus negócios, mas só uma boa experiência com as marcas irá fazer com que se sintam verdadeiros protagonistas
Legenda da foto

As empresas têm tratado os consumidores como verdadeiros heróis. Afinal, eles são os grandes trunfos para a sustentabilidade das organizações. Entretanto só uma boa experiência com a marca irá fazer com que o cliente se sinta um verdadeiro protagonista. Não adianta criar um lindo comercial para envolver o consumidor, se, ao usufruir do produto ou serviço, ele se sentir descolado da marca. E é neste cenário que os canais de atendimento – por onde o cliente vai interagir com a empresa e tirar suas conclusões, sejam elas boas ou ruins – se tornam instrumentos ainda mais relevantes no relacionamento com o público.

“Entendemos que o atendimento tem a missão de ser guardião da reputação, dos propósitos e dos valores de uma marca. Se a área não se conecta com a estratégia da empresa, a empresa não se conecta devidamente com o seu cliente”, explica Cláudio Brito, diretor Comercial da AeC, empresa especializada no desenvolvimento de projetos de relacionamento com clientes.

Mas proporcionar ao consumidor uma boa experiência de atendimento não é uma tarefa fácil. Com a rápida expansão das empresas da “nova economia”, como é o caso dos aplicativos de transporte e delivery, que são altamente tecnológicos, o público está ainda mais exigente e em busca de facilidades.

Clientes em primeiro lugar = clientes apaixonados

No fim do ano passado, a KPMG divulgou a pesquisa “Customer first, customer obsessed” (O cliente em primeiro lugar, obsessão pelo cliente). O levantamento, feito com mais de 84 mil consumidores de 20 países, mostrou que os brasileiros estão tendo experiências mais personalizadas com marcas e esperam que essas virtudes se tornem um padrão – e não uma exceção.

O levamento aponta que esta percepção se deve à pressão que várias fintechs, insurtechs e demais empresas – que já nasceram com um DNA digital e orientadas à entrega diferenciada de experiências – estão impondo ao mercado.

“Hoje, como os serviços estão mais rápidos, simples e com preços competitivos, o atendimento, que é o principal canal pelo qual o cliente vai interagir, precisa acompanhar esta estratégia de atendimento personalizado para conquistar o público”, explica Claudio Brito, da AeC.

E não dá para parar no tempo. Os negócios da nova economia crescem rapidamente e precisam aprimorar com frequência suas plataformas de atendimento, mas sem perder a identificação. “Essas empresas têm dois desafios: manter a qualidade dos serviços e a essência. Quando não conseguem sustentar a qualidade, a experiência do cliente fica comprometida”, comenta.

Para garantir uma experiência satisfatória ao consumidor, uma das lições é focar em canais de atendimento que tenham maior adesão entre seus consumidores – sejam redes sociais, WhatsApp ou atendentes virtuais – decisão que passa pela escolha de parceiros de atendimento que consigam desenvolver projetos que aliem a evolução do mercado às características da organização.

“O importante é que a tecnologia esteja inserida no contexto do público e alinhada à estratégia da empresa”, conclui Brito.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Emília Rabello, da NÓS, revela como impacto social e lucro podem caminhar juntos — e por que o consumo das favelas não deve ser ignorado.
Boteco da CM: Por que o mercado ainda insiste em ignorar o consumo das favelas?
Emília Rabello, fundadora da NÓS, revela como impacto social e lucro podem caminhar juntos – e por que a economia da proximidade é a próxima fronteira do consumo.
Novas lideranças e reposicionamentos estratégicos reforçam foco em inovação, expansão e transformação digital.
Conheça as novas lideranças do Grupo Bimbo, PepsiCo, Ferrero e Eletromidia
Contratações e reposicionamentos estratégicos reforçam foco em inovação, expansão e transformação digital.
Alexandre Afrange, CEO da Veste S.A..
5 perguntas para Alexandre Afrange, CEO da Veste S.A.
CEO da Veste S.A. revela os bastidores do crescimento da empresa, as estratégias phygital para 2026 e como competir com o fast fashion no mercado premium.
Entre previsões de desaceleração e um calendário repleto de pausas, como a Copa do Mundo e eleições, o mercado mostra que o ritmo dos negócios já não segue os feriados.
O ano dos feriados, da Copa e das eleições em que ninguém, de fato, parou
Entre previsões de desaceleração e um calendário repleto de pausas, como a Copa do Mundo e eleições, o mercado mostra que o ritmo dos negócios já não segue os feriados.
SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]