/
/
A potência do comércio de rua para a expansão do varejo

A potência do comércio de rua para a expansão do varejo

Propostas para o novo Plano Diretor de São Paulo apostam na democratização do espaço urbano e podem beneficiar a atividade varejista
Legenda da foto

 

A expansão do varejo por pontos diferenciados da cidade é um potencial de oportunidades, explica o vereador José Police Neto, ex-presidente da Câmara Municipal de São Paulo e relator da revisão do Plano Diretor Estratégico do Município de São Paulo. Enviada à Câmara em setembro de 2013, a revisão tem como foco principal estabelecer um novo modelo de desenvolvimento urbano diretamente ligado ao enfrentamento das expressivas desigualdades socioterritoriais presentes na capital paulista.

A proposta para o novo Plano traz diversas bases que realçam o aproveitamento do espaço físico urbano. Calçadas mais largas que propiciem o deslocamento dos pedestres, desestímulo às vagas de estacionamento, utilização do térreo residencial para atividades comerciais e limite de 25 metros de altura para os prédios (aproximadamente oito andares) são alguns desses objetivos. Mas o que isso significa para as atividades econômicas?

Para José Police Neto, a inovação está na liberação de empreendimentos não residenciais para todas as ruas locais nas zonas mistas da cidade. A atividade que antes estava reservada às vias coletoras, aprovado o novo plano, migra para todas as vias locais que tinham impedimento. Se o varejo se espalhar por diversas regiões, reduzirá distâncias, tornando a cidade mais eficiente em um cenário de dificuldades de mobilidade e logística.

Atualmente, o deslocamento médio em São Paulo é de 90 minutos. Anualmente, segundo a Fundação Getúlio Vargas (FGV), o congestionamento custa R$ 48 milhões para a Prefeitura. ?Não faz sentido permitir que o nó da mobilidade se torne o nó da cidade?, explicita Neto, que chama a atenção para o potencial comercial presente nas atividades alocadas nos térreos. ?O plano aponta para uma cidade que precisa recuperar a rua?, comenta.

Neste sentido, a revitalização da rua Oscar Freire se mostra como um exemplo prático que deu certo. Encabeçada pela Associação dos Lojistas do Jardins (ALOJ), a reurbanização foi realizada em 2006, mas já existe planos para uma segunda edição.

Rosangela Lyra, presidente da ALOJ, explica que, quando houve uma grande concorrência entre os principais shoppings de São Paulo, a rua foi a principal prejudicada. Fora isso, os custos para instalar uma loja externa são muito maiores, aumentando o interesse dos lojistas nos shoppings.

A revitalização colocou o conforto dos consumidores como foco e aliou a estética urbana para instigar o interesse do público. O enterramento dos fios elétricos, alargamento das calçadas (item presente no novo Plano Diretor), a arborização, bem como a padronização do mobiliário, foram alguns elementos utilizados. Após as reformas, a Oscar Freire foi eleita a 8ª rua mais elegante do mundo pelo instituto Excellence Mistery Shopping. ?É a única região de comércio diferenciado a céu aberto de São Paulo. Um centro de tendências, com lojas conceito de diversas marcas?, relembra Rosangela.

Lyra defende que filiais montadas nas ruas tem maior capacidade de inovação, sua montagem pode apostar em diferenciais. Além disso, a grande variedade ofertada nos centers fechados também pode ser replicada no comércio exterior, mas com uma possibilidade maior de unir marcas democráticas e de luxo.

?A cidade não é estática. Uma rua local hoje pode ser coletora amanhã?. Em debate realizado entre Rosangela Lyra e José Police Neto durante a 2ª edição da Retail Real Estate, o vereador enfatizou a janela de possibilidades aberta por iniciativas desse gênero. A flexibilização é grande e pode sofrer muitas críticas, mas este é um momento de reinvenção. ?Hoje, temos 14 milhões de viagens a pé em São Paulo. Não faz sentido não aproveitar este público?, finaliza.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

O agro em nova crise financeira: quase R$ 100 bilhões já migraram para recuperações extrajudiciais
Setor vive onda de renegociações em grande escala e começa a discutir temas como governança, renegociação e sobrevivência financeira
Recuperação Judicial sem reestruturação é apenas o adiamento da falência
Uma reflexão sobre por que crédito novo, sozinho, não recupera empresas em crise.
De 3 mil funcionários a 300 e de 3 clientes a 600: a reinvenção da Mundiale em 25 anos
Trajetória mostra como leitura de mercado, coragem para mudar e reinvenções sucessivas transformaram uma pequena corretora de seguros em uma empresa de tecnologia e IA
CM Entrevista: Mercado Pago acelera marketing após dobrar base
Com 45% da receita do grupo, fintech amplia em 118% os investimentos em patrocínios e aposta no entretenimento para acelerar reconhecimento de marca.

Webstories

SUMÁRIO – Edição 297

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Camila Nascimento
IMAGEM: IA Generativa | Runway


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]


Leandro Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

Rodrigo Santinelo
rodrigo.santinelo@gpadrao.com.br

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Carolina Paes
Danielle Ruas 
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Gerente
Leonam Dias

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Rebeca Andrade – Ensinamentos e Aprendizados O futuro do entretenimento no Brasil NBA é a melhor experiência esportiva do mundo Grupo Boticário, em parceria com a Mercur, distribui gratuitamente produtos inclusivos.