Entenda a visão de liderança de Paulo Correa, CEO da C&A
- Por Larissa Godoy e Larissa Sant'Ana
- 4 min leitura
A C&A está entre as maiores redes de varejo do mundo. Só no Brasil, são mais de 280 lojas em 125 cidades. Estar à frente de tudo isso e garantir que os mais de 15 mil colaboradores trabalhem de forma colaborativa para entregar a melhor experiência possível para o cliente é o desafio enfrentado por Paulo Correa, CEO da marca no País.
Responsável por guiar a marca dentro do principal objetivo de oferecer o melhor da moda a preços acessíveis e permitir que os clientes se expressem através do estilo, o executivo entende que algumas habilidades são essenciais. Entre elas estão a boa liderança, a tomada de decisões e o trabalho coletivo.
“A minha vivência mostra que, para desempenhar a função de CEO, é essencial desenvolver a própria liderança para poder dar a direção, o caminho para a construção de valor da companhia por meio das pessoas. Outra habilidade é a de tomar decisões, já que, ao longo do trabalho, é preciso fazer muitas escolhas organizacionais e é superimportante passar clareza e confiança nesses momentos. E a terceira, e sem dúvidas a mais importante, é a capacidade de mobilizar a equipe para trabalhar coletivamente”, afirma Paulo Correa.
Para Correa, as empresas são coletivas – e aí está o segredo da força de um negócio. “No fim do dia, o CEO tem que ter essa capacidade de ter ótimos profissionais individualmente, mas mostrar que essas potências precisam trabalhar em função de um time. Para mim, é uma premissa-chave para o sucesso. Eu acredito no modelo do time, da integração, de uma visão compartilhada.”
Nesse sentido, a comunicação e a troca entre os colaboradores são incentivadas e fomentadas dentro da C&A. Paulo conta que o respeito e a capacidade de ouvir são valores essenciais e que fizeram a diferença para a própria trajetória profissional – mas que também fazem parte dos valores da marca.
“A capacidade de ouvir com empatia todas as pessoas é uma forma de aprender com histórias e experiências, auxiliando, inclusive, na proposta de soluções. As pessoas devem se sentir livres para se expressarem para o mundo como desejarem. Por isso, nossos valores e princípios baseiam-se, principalmente, no respeito e na conexão com as pessoas – seja com os milhares de colaboradores, seja com as milhões de consumidoras brasileiras”, diz.
Essa característica é mantida apesar de qualquer circunstância, como no auge da pandemia, quando modelos de trabalho remoto foram desenvolvidos e priorizaram as interações, mesmo que a distância.
Hoje, com o retorno da normalidade, a C&A adotou o modelo híbrido para o Escritório Central, mas manteve as reuniões virtuais como meio de encontro entre as equipes espalhadas por todo o Brasil. “Para o trabalho das lideranças num contexto como o atual, o contato presencial é fundamental”, afirma Paulo Correa.
PARA DESEMPENHAR A FUNÇÃO DE CEO, É ESSENCIAL DESENVOLVER A PRÓPRIA LIDERANÇA PARA PODER DAR A DIREÇÃO, O CAMINHO PARA A CONSTRUÇÃO DE VALOR DA COMPANHIA POR MEIO DAS PESSOAS
Paulo Correa,
CEO da C&A
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O EQUILÍBRIO FAZ A DIFERENÇA
Apesar de toda a responsabilidade como CEO da C&A, Paulo reconhece que é preciso ter verdadeiros momentos de lazer e desconectar-se da função que ocupa. Só assim é possível dar o seu melhor enquanto está no trabalho.
A tarefa é difícil, mas Correa encontrou caminhos para equilibrar a vida profissional e pessoal com eficiência. “É necessário ter muita disciplina e persistência para isso. Tento separar bem minha agenda entre os momentos de trabalho e de lazer e ser bem intenso nestes dois contextos. Tenho minha rotina de atividade física todos os dias: acordo bem cedo e, antes de ir para o escritório, jogo tênis. Também procuro ter períodos de férias mais curtos e mais frequentes para ter mais momentos em que recarrego minhas baterias”, conta.
Outro esporte que Paulo pratica é o kitesurf, uma atividade que, além de conectá-lo à natureza, permite que ele conheça novas pessoas e lugares – algo essencial para a manutenção da saúde mental.
“Tanto o kitesurf quanto o tênis me ajudam a equilibrar o meu estilo de vida. Me provocam a aprender novas técnicas e a me desenvolver continuamente, assim como nos negócios, além de proporcionar momentos de ‘limpeza de mente’ e de recarga de energia para os novos desafios do negócio”, finaliza.
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