O design chegou para ficar e liderar a inovação

O design chegou para ficar e liderar a inovação

Behavioural Designer na Hyper Island

   Por muito tempo, a disciplina do design dentro das grandes empresas foi considerada uma firula estética, sendo chamada após todas as decisões estratégicas para apenas “embelezar” projetos. Mas esse tempo está chegando ao fim. O valor do design para as decisões de negócios foi finalmente reconhecido. 

   Design é método, é mindset, é estratégia. Para Roger Martin, autor do livro The Design of Business, “o design concentra-se na aceleração do ritmo em que o conhecimento avança do mistério (um problema inexplicável) para a heurística (uma regra prática que nos guia em direção a uma solução) para o algoritmo (uma fórmula de sucesso replicável)”.

   O mundo dos negócios é, mais do que tudo, sobre riscos e resultados de escolhas. E o risco é inerente à inovação. Riscos de viabilidade técnica, comercial e, principalmente, de valor e usabilidade – para o cliente final. E sem cliente não tem negócio. Quem melhor do que o profissional que é especialista em avaliar valor e usabilidade para os consumidores, então, para chamar para a mesa de decisões?

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   Se eu tivesse que definir o papel dos designers dentro das grandes corporações em um tweet, eu diria que é ser o guardião da experiência do cliente de ponta a ponta. Toda vez que uma decisão de negócio ou tecnologia interferir na melhor experiência para o cliente, o designer deve levantar uma bandeira vermelha, avaliar os riscos envolvidos, gerar hipóteses e testar.

   Por fim, não há maneira melhor de mitigar riscos do que a cultura da experimentação. E essa é a habilidade que designers dominam melhor do que ninguém – lidar com o incerto, aceitar o incômodo que a divergência de ideias traz e saber que podem contar com um método para seguir em frente. Só assim é possível sair do senso comum em busca da disrupção.

   Como define o designer canadense Bruce Mau: “Design é liderança: visualizar um futuro e executar sistematicamente essa visão.” Isso é a inovação: ver o mundo não como é, mas como poderia ser.

SUMÁRIO – Edição 297

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Camila Nascimento
IMAGEM: IA Generativa | Runway


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