/
/
O desafio de vender um único prato

O desafio de vender um único prato

No primeiro ano de funcionamento, dono do L?Entrecôte de Paris pescava clientes na calçada. Hoje comemora retorno financeiro e 17 franquias
Legenda da foto

A ideia de tornar rentável um restaurante que oferece apenas um prato ? um corte de contra-filé com molho ? pode parecer insólita à primeira vista. No entanto, estabelecimentos desse tipo são comuns na França, onde o prato é tradicional. 

No Brasil, o empresário Rodrigo Ferreira comemora os cinco anos de sua primeira L?Entrecôte de Paris na capital paulista, oito franquias já estabelecidas e a assinatura de mais nove. O chef Olivier Anquier é o dono do outro restaurante que oferece o prato no País, chamado L?Entrecôte d?Olivier.

Ferreira conversou com o portal NOVAREJO e falou do desafio de tornar rentável um restaurante que oferece um prato apenas. ?No primeiro ano, eu pescava clientes na calçada. Eu e minha esposa ficávamos sentados na mesa 34 ? que fica ao lado da janela ? esperando se alguém iria olhar o cardápio?, relembra.

O franqueador explica que saía e tinha até um discurso pronto para convencer os possíveis clientes. ?O senhor conhece o conceito da casa? Somos um restaurante tipicamente francês estabelecido aqui no Itaim Bibi onde o nosso forte é servir um único prato. Um entrecôte coberto com um molho especial ? e secreto ? com fritas à vontade. Este é um grande prato na Europa, você gostaria de experimentar??, dizia.

Com esta abordagem, convenceu muita gente a pagar R$ 48 no almoço e R$ 59 no jantar, mas foi só no terceiro ano que começou a ter retorno financeiro. E alguns viraram clientes fieis ? ou fanáticos, como Rodrigo Ferreira prefere chamar. ?Tenho clientes ?adictos?, que comem aqui uma vez por semana. E tenho clientes ?normais?, que comem uma vez por mês?.

Além dos 200g de contra-filé suculento com molho que demora 36 horas para ficar pronto, os clientes podem se servir de salada e batatas fritas à vontade. De acordo com o L?Entrecôtre de Paris, quem se interessar em abrir uma franquia levará de 26 a 30 meses para ter retorno financeiro. Em algumas, o tempo pode ser menor. ?Meu franqueado do Rio de Janeiro fatura R$ 180 mil a mais e deixa no caixa um percentual maior do que eu deixo?, revela. A taxa de franquia é R$ 150 mil e o investimento total é de R$ 1,3 milhão.

A ideia de abrir o restaurante no País surgiu da amizade que Rodrigo Ferreira nutriu com o dono da primeira loja em Genebra, na Suíça. Para completar a experiência inovadora de alimentação, o garçom do L?Entrecôtre de Paris escreve na mesa do cliente qual é o ponto da carne e se a salada vem com molho.

O foco da franquia está em cidades com mais de 500 mil pessoas e 20% de classes A e B. ?A classe C vai para comemorar e às vezes não se sente bem?, comenta. O franqueador, que já tem uma loja em Miami, diz que o segredo de sucesso para uma franquia é possuir um produto com aceitação, padronizado, uma legião de pessoas que curtem aquele produto e ter em mente o quanto a rede está preparada para expandir.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Homem parado ao lado de carro vermelho digita no celular
DiDi, da 99, lança IA para pedir corridas por voz
Nova tecnologia da controladora da 99 transforma frases em pedidos personalizados de viagem; recurso já opera na China e mercado brasileiro é prioridade estratégica para futura expansão.
De Tecnologia a Marketing e Vendas, novas lideranças assumem posições-chave com foco em dados, experiência do cliente e expansão de mercado.
Novas lideranças no GPA, Hapvida, QuintoAndar, BetMGM e mais
De Tecnologia a Marketing e Vendas, novas lideranças assumem posições-chave com foco em dados, experiência do cliente e expansão de mercado.
No IACX 2026, painel mostra como tecnologia, escuta ativa e capacitação interna podem gerar valor real para clientes e colaboradores.
IA na prática: como transformar atendimento em valor real para o cliente
No IACX 2026, painel mostra como tecnologia, escuta ativa e capacitação interna podem gerar valor real para clientes e colaboradores.
Painel do IACX mostra como IA e inteligência de dados estão redesenhando a jornada de CX com mais personalização, eficiência e sensibilidade.
Dados deixam de ser estratégia e se tornam conexão com o cliente
Painel do IACX mostra como IA e inteligência de dados estão redesenhando a jornada de CX com mais personalização, eficiência e sensibilidade.

Webstories

SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Rebeca Andrade – Ensinamentos e Aprendizados O futuro do entretenimento no Brasil NBA é a melhor experiência esportiva do mundo Grupo Boticário, em parceria com a Mercur, distribui gratuitamente produtos inclusivos.