/
/
Como o NPS do iFood Benefícios saiu de – 40 para 83 pontos em apenas 500 dias

Como o NPS do iFood Benefícios saiu de – 40 para 83 pontos em apenas 500 dias

Inovações tecnológicas, engajamento dos colaboradores e parcerias estratégicas formaram o tripé para elevar a experiência do cliente do iFood Benefícios.
Legenda da foto
Foto: shutterstock.

O Net Promoter Score (NPS) se consolidou como uma das métricas mais importantes para as empresas que buscam entender e melhorar a relação com seus clientes. Muito mais do que fazer perguntas, o grande desafio é interpretar o NPS de maneira a colocar o cliente verdadeiramente no centro das decisões estratégicas.

Um case que exemplifica esse processo é o do iFood Benefícios, solução oferecida pela foodtech iFood, que conseguiu reverter um NPS negativo de -40 para +83 em apenas 500 dias. Essa virada se deve a um conjunto de ações centradas no aprimoramento tecnológico, na melhoria da experiência do cliente e na expansão da rede de aceitação.

Os pilares da mudança

A resolução do iFood Benefícios foi pautada por avanços tecnológicos, com a utilização de Inteligência Artificial (IA) para melhorar a experiência do cliente. Um dos grandes obstáculos enfrentados pela foodtech foi a tecnologia de pagamento via QR Code, que, à época, não estava consolidada no varejo alimentar e encontrou resistências.

Para contornar essa barreira, o iFood adicionou uma solução mais tradicional: o cartão físico. Essa mudança, aliada à expansão da rede de aceitação através de uma parceria estratégica com a Elo, foi essencial para atender às expectativas dos clientes e aumentar a satisfação.

Arthur Freitas, diretor-geral do iFood Benefícios, pontuou que a qualidade e a velocidade de atendimento foram fundamentais para essa mudança. “O grande diferencial do iFood Benefícios é a qualidade da solução e a velocidade de atendimento, com mais de 90% dos contatos dos nossos clientes respondidos em até 24 horas úteis. Unimos ainda o melhor dos dois mundos: estamos entre as tradicionais, sendo uma empresa sólida, e as HRtechs, já que o iFood Benefícios é uma empresa nativa digital e por isso, tem esse caráter tecnológico.”

Além das inovações tecnológicas, outro ponto importante destacado foi o envolvimento de todo o time do iFood Benefícios que se mobilizaram para melhorar todas as etapas do processo. Desde a apresentação da empresa até o gerenciamento dos perfis dos colaboradores, o foco foi otimizar cada ponto de contato com o cliente. Isso incluiu o recebimento e distribuição dos cartões, a gestão dos saldos, a utilização dos dados online e offline, e o suporte contínuo para questões reportadas pelos clientes.

“Além disso, temos agilidade em entender as necessidades do mercado que incluem a autonomia do RH e a liberdade do colaborador”, explica Freitas.

Resultados concretos e impacto positivo

Como parte do movimento estratégico para elevar a experiência do cliente, o iFood Benefícios, se juntou com a Elo. Nos primeiros 30 dias de atuação do time focado em melhorar o NPS, a parceria com a Elo se mostrou um divisor de águas. A integração com a rede da Elo proporcionou uma expansão do cartão iFood Benefícios, tanto em estabelecimentos físicos quanto no aplicativo.

  • Maior rede de aceitação: atualmente, o cartão iFood Benefícios é aceito em mais de 4 milhões de estabelecimentos físicos e mais de 320 mil lojas no aplicativo iFood, oferecendo a maior cobertura do mercado;
  • Melhoria da experiência de transação: a parceria com a Elo otimizou as transações com o cartão em ambientes físicos, proporcionando mais praticidade e agilidade aos usuários;
  • Aumento da escala: os resultados positivos da primeira etapa impulsionaram o time de tecnologia do iFood Benefícios a buscar novas soluções para ampliar o potencial da plataforma;
  • Baseada em dados: a equipe de tecnologia utilizou dados coletados dos RHs e colaboradores para aprimorar a plataforma, aumentando o potencial de usuários, facilitando o processo de recarga de saldos e elevando os índices de satisfação dos clientes.

“As soluções tecnológicas de empresas ‘disruptivas’ como o iFood Benefícios estão em constante evolução, o que aprimora continuamente o relacionamento com nossos clientes. Outro aspecto importante é que compreendemos que a proximidade com os gestores e líderes de RH é essencial para oferecer as melhores experiências. Ouvi-los é primordial”, afirma Freitas.

Entrega de solução ao cliente

Em 2022, ocorreu uma atualização na solução que era mais focada nos tradicionais vale-alimentação e vale-refeição. Nesse cenário, o iFood Benefícios passou a ser uma solução multibenefícios e oferece atualmente os saldos: refeição e alimentação, mobilidade, cultura, saúde e bem-estar, educação, home office e saldo livre.

Hoje, o iFood Benefícios pode ser usado pelo colaborador com serviços ou produtos relacionados à mobilidade e cultura – incluindo o pagamento de apps de streaming, shows, cinema e teatro, ou educação – com cursos, livros, workshops, masterclasses, home office – para contas de internet, luz, cadeira de escritório, entre outros itens.

“Diante disso, em 500 dias, o cliente do iFood Benefícios passou a ser melhor atendido e o nosso NPS é hoje de 83. Todo o processo seguiu as etapas e aprendizados que incluíram a garantia de que o core do produto funcione perfeitamente em todas as plataformas. Pensar e executar melhorias simples, atuar em parceria com times e empresas terceiras, mapear as dores do cliente, basear as decisões e argumentos em dados, e ter uma atuação próxima aos clientes RH e colaboradores foram algumas ações. Ainda, temos em mente que as evoluções são constantes e precisam ser ágeis”, completa Freitas.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

iFood, vencedor do Prêmio Consumidor Moderno 2026, aposta em cultura e tecnologia para fortalecer ecossistema de conveniência.
Foco como estratégia: a força do ecossistema do iFood
iFood, vencedor do Prêmio Consumidor Moderno 2026, aposta em cultura e tecnologia para fortalecer ecossistema de conveniência.
CM Innovation Summit chega à segunda edição e, dessa vez, o futuro não pode esperar 
De 10 a 13 de novembro, grandes executivos brasileiros se reúnem em Orlando para uma imersão que transforma urgência em estratégia.
Marília Zanotti, Head de CX Latam da TotalPass, conta como transformou uma operação reativa numa máquina de resolução e por que o colaborador que treina às 5h da manhã é o seu maior ativo estratégico.
De 15 horas para 6 minutos: a virada do atendimento da TotalPass 
Marília Zanotti, Head de CX Latam da TotalPass, conta como transformou uma operação reativa numa máquina de resolução e por que o colaborador que treina às 5h da manhã é o seu maior ativo estratégico.
Longe de substituir o Product Manager, a IA reposiciona o profissional: menos backlog, mais empatia com o consumidor e decisões de impacto.
Como a IA está recalibrando o papel do Product Manager
Longe de substituir o Product Manager, a IA reposiciona o profissional: menos backlog, mais empatia com o consumidor e decisões de impacto.

Webstories

SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Rebeca Andrade – Ensinamentos e Aprendizados O futuro do entretenimento no Brasil NBA é a melhor experiência esportiva do mundo Grupo Boticário, em parceria com a Mercur, distribui gratuitamente produtos inclusivos.