/
/
Como o NPS do iFood Benefícios saiu de – 40 para 83 pontos em apenas 500 dias

Como o NPS do iFood Benefícios saiu de – 40 para 83 pontos em apenas 500 dias

Inovações tecnológicas, engajamento dos colaboradores e parcerias estratégicas formaram o tripé para elevar a experiência do cliente do iFood Benefícios.
Legenda da foto
Foto: shutterstock.

O Net Promoter Score (NPS) se consolidou como uma das métricas mais importantes para as empresas que buscam entender e melhorar a relação com seus clientes. Muito mais do que fazer perguntas, o grande desafio é interpretar o NPS de maneira a colocar o cliente verdadeiramente no centro das decisões estratégicas.

Um case que exemplifica esse processo é o do iFood Benefícios, solução oferecida pela foodtech iFood, que conseguiu reverter um NPS negativo de -40 para +83 em apenas 500 dias. Essa virada se deve a um conjunto de ações centradas no aprimoramento tecnológico, na melhoria da experiência do cliente e na expansão da rede de aceitação.

Os pilares da mudança

A resolução do iFood Benefícios foi pautada por avanços tecnológicos, com a utilização de Inteligência Artificial (IA) para melhorar a experiência do cliente. Um dos grandes obstáculos enfrentados pela foodtech foi a tecnologia de pagamento via QR Code, que, à época, não estava consolidada no varejo alimentar e encontrou resistências.

Para contornar essa barreira, o iFood adicionou uma solução mais tradicional: o cartão físico. Essa mudança, aliada à expansão da rede de aceitação através de uma parceria estratégica com a Elo, foi essencial para atender às expectativas dos clientes e aumentar a satisfação.

Arthur Freitas, diretor-geral do iFood Benefícios, pontuou que a qualidade e a velocidade de atendimento foram fundamentais para essa mudança. “O grande diferencial do iFood Benefícios é a qualidade da solução e a velocidade de atendimento, com mais de 90% dos contatos dos nossos clientes respondidos em até 24 horas úteis. Unimos ainda o melhor dos dois mundos: estamos entre as tradicionais, sendo uma empresa sólida, e as HRtechs, já que o iFood Benefícios é uma empresa nativa digital e por isso, tem esse caráter tecnológico.”

Além das inovações tecnológicas, outro ponto importante destacado foi o envolvimento de todo o time do iFood Benefícios que se mobilizaram para melhorar todas as etapas do processo. Desde a apresentação da empresa até o gerenciamento dos perfis dos colaboradores, o foco foi otimizar cada ponto de contato com o cliente. Isso incluiu o recebimento e distribuição dos cartões, a gestão dos saldos, a utilização dos dados online e offline, e o suporte contínuo para questões reportadas pelos clientes.

“Além disso, temos agilidade em entender as necessidades do mercado que incluem a autonomia do RH e a liberdade do colaborador”, explica Freitas.

Resultados concretos e impacto positivo

Como parte do movimento estratégico para elevar a experiência do cliente, o iFood Benefícios, se juntou com a Elo. Nos primeiros 30 dias de atuação do time focado em melhorar o NPS, a parceria com a Elo se mostrou um divisor de águas. A integração com a rede da Elo proporcionou uma expansão do cartão iFood Benefícios, tanto em estabelecimentos físicos quanto no aplicativo.

  • Maior rede de aceitação: atualmente, o cartão iFood Benefícios é aceito em mais de 4 milhões de estabelecimentos físicos e mais de 320 mil lojas no aplicativo iFood, oferecendo a maior cobertura do mercado;
  • Melhoria da experiência de transação: a parceria com a Elo otimizou as transações com o cartão em ambientes físicos, proporcionando mais praticidade e agilidade aos usuários;
  • Aumento da escala: os resultados positivos da primeira etapa impulsionaram o time de tecnologia do iFood Benefícios a buscar novas soluções para ampliar o potencial da plataforma;
  • Baseada em dados: a equipe de tecnologia utilizou dados coletados dos RHs e colaboradores para aprimorar a plataforma, aumentando o potencial de usuários, facilitando o processo de recarga de saldos e elevando os índices de satisfação dos clientes.

“As soluções tecnológicas de empresas ‘disruptivas’ como o iFood Benefícios estão em constante evolução, o que aprimora continuamente o relacionamento com nossos clientes. Outro aspecto importante é que compreendemos que a proximidade com os gestores e líderes de RH é essencial para oferecer as melhores experiências. Ouvi-los é primordial”, afirma Freitas.

Entrega de solução ao cliente

Em 2022, ocorreu uma atualização na solução que era mais focada nos tradicionais vale-alimentação e vale-refeição. Nesse cenário, o iFood Benefícios passou a ser uma solução multibenefícios e oferece atualmente os saldos: refeição e alimentação, mobilidade, cultura, saúde e bem-estar, educação, home office e saldo livre.

Hoje, o iFood Benefícios pode ser usado pelo colaborador com serviços ou produtos relacionados à mobilidade e cultura – incluindo o pagamento de apps de streaming, shows, cinema e teatro, ou educação – com cursos, livros, workshops, masterclasses, home office – para contas de internet, luz, cadeira de escritório, entre outros itens.

“Diante disso, em 500 dias, o cliente do iFood Benefícios passou a ser melhor atendido e o nosso NPS é hoje de 83. Todo o processo seguiu as etapas e aprendizados que incluíram a garantia de que o core do produto funcione perfeitamente em todas as plataformas. Pensar e executar melhorias simples, atuar em parceria com times e empresas terceiras, mapear as dores do cliente, basear as decisões e argumentos em dados, e ter uma atuação próxima aos clientes RH e colaboradores foram algumas ações. Ainda, temos em mente que as evoluções são constantes e precisam ser ágeis”, completa Freitas.

Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

Golpe da falsa central bancária ganha novos disfarces
Febraban mapeia as principais variações do golpe e reforça que nenhuma instituição financeira liga pedindo senha, token ou transferência para "proteger" a sua conta
Keeta tenta resolver problema que parecia inevitável para o delivery
Nova modalidade de entrega aposta em logística exclusiva e mochila adaptada para preservar pizzas e comida japonesa durante o transporte
Marcas ocupam cada vez mais espaço na vida das pessoas, mas a maioria dos consumidores já se sentem saturados da publicidade.
Ninguém aguenta mais tanta publicidade – será?
Marcas ocupam cada vez mais espaço na vida das pessoas, mas a maioria dos consumidores já se sentem saturados da publicidade.
*Ricardo Nunes, fundador da Ricardo Eletro e do Grupo R1.
O consumidor já mudou. Agora é a vez das empresas acompanharem esse novo ritmo
Com a IA elevando o padrão de resposta em todos os setores, a confiança, não a velocidade, se torna o ativo mais difícil de copiar.
SUMÁRIO – Edição 297

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Camila Nascimento
IMAGEM: IA Generativa | Runway


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]


Leandro Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

Rodrigo Santinelo
rodrigo.santinelo@gpadrao.com.br

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Carolina Paes
Danielle Ruas 
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Gerente
Leonam Dias

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Golpe da falsa central bancária ganha novos disfarces Fim da Jornada 6×1 O seu @ será o novo contato Protocolo pode virar prova na Justiça