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O uso dos dados e a interpretação

O uso dos dados e a interpretação

Mais do que usar as informações obtidas por meio da tecnologia, é preciso aplicá-las no contexto do cliente para obter insights

Qual é o momento exato em que o consumidor percebe que precisa de algo que uma determinada empresa oferece? Quando surge esse desejo ou essa demanda e, mais do que isso, como mostrar ao indivíduo que a resposta para a necessidade dele é um produto ou um serviço? A mensagem certa, enviada na hora certa, pode transformar um pensamento em uma transação. E esse acerto é o sonho das empresas.

   Mostrar-se presente no momento correto, porém, é um desafio que envolve sobretudo o uso estratégico e inteligente de tecnologia além, é claro, de um profundo conhecimento sobre o comportamento do cliente. “São muito assertivas as estatísticas que mostram a propensão de compra do consumidor”, diz Celso Mateus, diretor de Operações da AeC. “Porém, com a pandemia, aconteceram mudanças no antigo comportamento natural do ser humano.” Acessar o consumidor por meio de tecnologias de geolocalização, por exemplo, perdeu o sentido.

   Mesmo assim, o executivo explica que, por meio do Big Data, é possível traçar modelos de propensão – inclusive entender como ele quer que o atendente entre em contato. Para fazer com que os modelos de propensão realmente cheguem ao agente de atendimento, o diretor de Operações diz que é preciso integrar áreas. Dessa forma, a empresa poderá alinhar sua comunicação às demandas do cliente, seja qual for o canal – afinal, o colaborador terá os dados necessários em mãos.

“Para estar presente no momento certo é preciso tecnologia e um profundo conhecimento sobre comportamento.”

Identificação

 Na AeC, que é especialista na comunicação com o consumidor, a tecnologia e o uso de dados já se tornaram estratégicos. Antes, a companhia utilizava um processo de avaliação de chamadas feito por uma pessoa, por amostragem. Com a tecnologia de analytics, tornou-se possível transcrever todos os parâmetros de emoção, avaliar contextos, desenvolver cenários mais precisos de propensão e identificar padrões.

   É justamente a partir dos padrões que são obtidas as inferências que, em seguida, são transformadas em exemplos tanto para o atendimento humano quanto para o robô, o qual é abastecido com as melhores práticas.

Os dados e a análise matemática, porém, não realizam sozinhos o trabalho completo. Considerando que o consumidor, especialmente durante a pandemia, usará mais os canais digitais, o executivo sugere que a empresa comunique bem a sua marca, a sua identidade, e como ela soluciona os problemas do dia a dia do cliente. Assim, ela vai gerar mais empatia e menos dúvidas, facilitando as experiências com a marca.

SUMÁRIO – Edição 284

As relações de consumo acompanham mudanças intensas e contínuas na sociedade e no mercado. Vivemos na era da Inteligência Artificial, dos dados e de um consumidor mais exigente, consciente e impaciente. Mais do que nunca, ele é o centro de tudo: das decisões, estratégias e inovações.
O consumidor é digital sem deixar de ser humano, inovador sem abrir mão do que confia. Ele quer respeito absoluto pela sua identidade, quer ser ouvido e ter voz.
Acompanhar cada passo dessa evolução é um compromisso da Consumidor Moderno, agora um ecossistema de Customer Experience (CX), com o mais completo, sólido e original conhecimento sobre comportamento do consumidor, inteligência relacional, tecnologias, plataformas, aplicações, processos e metodologias para operacionalizar a experiência de modo eficaz, conectando executivos e lideranças.

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ILUSTRAÇÃO:
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A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
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Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

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sempre original, instigante e provocador
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relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

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