/
/
/
Quais são os desafios da centralização da gestão de dados do cliente?

Quais são os desafios da centralização da gestão de dados do cliente?

Compreender essas dinâmicas é fundamental para estabelecer estratégias que impulsionem a inovação
Marketing e IA
Marketing e IA
Marketing e IA

No mundo empresarial, tomar uma decisão, seja ela positiva ou negativa, pode determinar o futuro de uma empresa. Por isso, é tão importante tomar uma decisão quanto saber o porquê de tomá-la, além de entender como isso vai impactar a experiência do cliente (CX), afinal, os negócios só existem porque existem clientes. Nesse sentido, a centralização dos dados, ou das informações, surge como uma grande aliada para garantir a sustentabilidade dos negócios de qualquer empresa e para impulsionar uma experiência positiva ao cliente.

De acordo com um estudo do CMO Council, que ouviu mil líderes de marketing e realizou uma pesquisa com mais de mil consumidores em todo o mundo, apontou que para muitas empresas é desafiador ter uma visão clara de seus clientes. O relatório revelou que dois terços das empresas latino-americanas não estão confiantes em suas estratégias de Customer Experience (CX).

Nesse contexto, a centralização dos dados pode identificar os hábitos desses consumidores, conhecer suas preferências e oferecer uma personalização de produtos e serviços, ou até desenvolver soluções que melhorem o dia a dia desses consumidores.

Onde as empresas estão centralizando os dados?

Um recente levantamento realizado pela Gartner revelou que 78% das organizações optam por centralizar o gerenciamento de dados de clientes nas equipes de Tecnologia da Informação (TI). A pesquisa entrevistou 405 líderes de marketing, apontando para uma tendência no gerenciamento dos dados dos clientes, pois gerenciar os dados dos clientes nas equipes de TI surge como uma prática mais comum do que se possa imaginar nessas organizações.

Apesar da tendência de centralização, a pesquisa também destaca um desafio enfrentado por muitas organizações. Cerca de 59% dos líderes de marketing concordaram com a afirmação de que “nossas políticas e/ou estratégias de TI restringem nosso uso de tecnologias emergentes”. Nesse contexto, pode-se observar uma lacuna entre as práticas inovadoras dos profissionais de marketing e as políticas das equipes de TI.

“A colaboração entre TI e marketing tem sido tradicionalmente focada na seleção de aplicativos com seus próprios armazenamentos de dados, como uma solução de automação de marketing que armazena contatos, leads e conteúdo”, disse Benjamin Bloom, vice-presidente analista na prática de marketing da Gartner.

“A diversificação do uso de dados de clientes, além do marketing, força os profissionais de marketing a reavaliarem como seus aplicativos interagem com os dados de toda a empresa. Os CMOs bem-sucedidos devem aproveitar a oportunidade para reorientar e adotar uma nova classe de recursos de TI baseados na nuvem, a menos que fiquem aquém das necessidades de marketing”.

Martech e a jornada do cliente

A pesquisa também descobriu que, nas principais atividades de martech, um termo utilizado recentemente que é a junção das palavras “marketing” e “technology”, qualquer software ou ferramenta que tenha como objetivo otimizar uma estratégia ou campanha de marketing pode ser considerado uma martech. O estudo mostrou que a área de TI está assumindo maior propriedade, enquanto a frequência de equipes de marketing está diminuindo.

Essa mudança abrange tanto o trabalho centrado nos negócios, como a aquisição de orçamento para martech e a promoção da adoção e utilização para apoiar as jornadas do cliente, até trabalhos mais técnicos, como a configuração e implantação de novas martech, e o gerenciamento de relacionamentos e contratos com fornecedores; o gerenciamento de tudo isso mudou para a área de TI ano após ano.

“Em um mundo perfeito, os profissionais de marketing lideram um trabalho mais focado nos negócios e a TI lidera mais atividades técnicas e de integração. O foco deveria ser a realização do trabalho, não uma batalha territorial”, disse Bloom. “Muitos profissionais de marketing acolherão bem essa mudança, dada a dependência de muitas atividades técnicas da infraestrutura subjacente de data warehouse de propriedade da TI, mas igualmente encorajador é o crescente conhecimento de negócios das equipes de TI, que pode impulsionar o objetivo final de pilhas produtivas de martech”.

Marketing e o planejamento em IA generativa

Assim como em todas as outras áreas, o uso da Inteligência Artificial Generativa também atravessou a área de marketing. Muitos profissionais veem mais recompensas do que riscos ao utilizar a IA generativa, essa constatação foi concluída em outra pesquisa da Gartner, na qual 63% dos líderes de marketing planejam investir em IA generativa nos próximos meses.

No entanto, as organizações estão gastando apenas 25,4% de seu orçamento de marketing em tecnologia. Com o declínio acentuado da utilização de Martech, o relatório aponta para uma pressão de otimização de custos, onde define que será inevitável ao “reconhecer que os profissionais de marketing utilizam apenas um terço das capacidades tecnológicas que consomem um quarto de todo o seu orçamento”. Por outro lado, para as poucas organizações que utilizam mais de 50% das soluções em martech, é significativamente menos provável que relatem ter sido solicitadas a cortar o seu orçamento de martech.




Compartilhe essa notícia:

Recomendadas

MAIS +

Veja mais noticias

IA CONEXÃO
Experiência do cliente exige IA eficiente e conexão humana real
Executivos compartilham como a IA já acelera jornadas, personaliza experiências e redefine a relação com o consumidor na prática.
gamificação IA equipes de atendimento
IA + gamificação: a fórmula das equipes de atendimento com alta performance
Com a Guilda, Tahto integra IA, dados e comportamento, e mostra como o engajamento pode se tornar motor de resultados no CX
jornadas orquestradas
Experiências orquestradas por IA e o futuro da gestão da jornada do cliente
Para a NiCE, o verdadeiro valor da IA para o CX em 2026 será abandonar “fluxos determinísticos” em prol de jornadas dinâmicas e personalizadas em tempo real
whatsapp atendimento
Muito além do atendimento: o WhatsApp ainda é subutilizado pelas empresas
Como agentes de IA e conversas inteligentes estão transformando o WhatsApp em um canal de vendas, relacionamento e geração de receita

Webstories

SUMÁRIO – Edição 296

A evolução do consumidor traz uma série de desafios inéditos, inclusive para os modelos de gestão corporativa. A Consumidor Moderno tornou-se especialista em entender essas mutações e identificar tendências. Como um ecossistema de conteúdo multiplataforma, temos o inabalável compromisso de traduzir essa expertise para o mundo empresarial assimilar a importância da inserção do consumidor no centro de suas decisões e estratégias.

A busca incansável da excelência e a inovação como essência fomentam nosso espírito questionador, movido pela adrenalina de desafiar e superar limites – sempre com integridade.

Esses são os valores que nos impulsionam a explorar continuamente as melhores práticas para o desenho de uma experiência do cliente fluida e memorável, no Brasil e no mundo.

A IA chega para acelerar e exponencializar os negócios e seus processos. Mas o CX é para sempre, e fará a diferença nas relações com os clientes.

CAPA: Rhauan Porfírio
IMAGEM: IA Generativa | ChatGPT


Publisher
Roberto Meir

Diretor-Executivo de Conhecimento
Jacques Meir
[email protected]

Diretora-Executiva
Lucimara Fiorin
[email protected]

COMERCIAL E PUBLICIDADE
Gerentes

Daniela Calvo
[email protected]

Elisabete Almeida
[email protected]

Érica Issa
[email protected]

Gustavo Bittencourt
[email protected]

Juliana Carvalho
[email protected]

Marcelo Malzoni
[email protected]

NÚCLEO DE CONTEÚDO
Head de Conteúdo
Larissa Sant’Ana
[email protected]

Editora do Portal 
Júlia Fregonese
[email protected]

Produtores de Conteúdo
Bianca Alvarenga
Danielle Ruas 
Jéssica Chalegra
Marcelo Brandão
Victoria Pirolla

Head de Arte
Camila Nascimento
[email protected]

Revisão
Elani Cardoso

COMUNICAÇÃO E MARKETING
Coordenadoras
Nayara Manfredi
Paula Coutinho

TECNOLOGIA
Gerente

Ricardo Domingues


CONSUMIDOR MODERNO
é uma publicação da Padrão Editorial Ltda.
www.gpadrao.com.br
Rua Ceará, 62 – Higienópolis
Brasil – São Paulo – SP – 01234-010
Telefone: +55 (11) 3125-2244
A editora não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos ou nas matérias assinadas. A reprodução do conteúdo editorial desta revista só será permitida com autorização da Editora ou com citação da fonte.
Todos os direitos reservados e protegidos pelas leis do copyright,
sendo vedada a reprodução no todo ou em parte dos textos
publicados nesta revista, salvo expresso
consentimento dos seus editores.
Padrão Editorial Ltda.
Consumidor Moderno ISSN 1413-1226

NA INTERNET
Acesse diariamente o portal
www.consumidormoderno.com.br
e tenha acesso a um conteúdo multiformato
sempre original, instigante e provocador
sobre todos os assuntos relativos ao
comportamento do consumidor e à inteligência
relacional, incluindo tendências, experiência,
jornada do cliente, tecnologias, defesa do
consumidor, nova consciência, gestão e inovação.

PUBLICIDADE
Anuncie na Consumidor Moderno e tenha
o melhor retorno de leitores qualificados
e informados do Brasil.

PARA INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS:
[email protected]

Rebeca Andrade – Ensinamentos e Aprendizados O futuro do entretenimento no Brasil NBA é a melhor experiência esportiva do mundo Grupo Boticário, em parceria com a Mercur, distribui gratuitamente produtos inclusivos.